以下是金星演讲的主要内容：
最终思维是战略思维
什么是最终思维？这是阿里巴巴参谋长曾鸣提出的一个概念，他说有两种选择，各有利弊，但如果你能预测未来，你就能做出更好的选择。
今天，很多人都在说，整个美国工业正面临一个拐点。其实在我看来，这个拐点是这几年逐渐出现的，现在可能会越来越强烈。大家都会很迷茫，想未来会是什么样子，是不是应该转型，是不是应该坚持，甚至是不是应该退出这个行业。
如果能看清这个行业的未来，做出选择，这就是最终的思路，这就是战略思维。你站在未来，看现在。这是一个策略。有了战略之后，就有了战略地位。你会知道该坚持什么，该放弃什么。这可能是每个人最重要的事情。
很少有企业跑赢GDP？
我们讲两个结局，一个是企业的终结，一个是行业的终结。我说一个现象。一家经济杂志做了调查。他查看了美国过去80年的所有顶尖企业，包括通用汽车、宝洁甚至可口可乐，看看他们的平均年增长率与过去80年的全国平均GDP相比，最后谁发展得更好。
从统计数据来看，只有2.0%的企业跑赢GDP，甚至在过去的几十年里，只有5%的企业跑赢通胀，这是非常令人惊讶的。相对于国家GDP，世界顶级企业能跑的只有2%。这是什么意思？即使是那些气场很大的企业，他的效率也很低。那为什么会这样呢？他们聚集了最优秀的人才，最优秀的品牌，最丰富的资源。都是这样的。我们的中小企业呢？我们应该思考为什么会发生这种情况。
用创新型企业摧毁老企业
我觉得其中一个核心原因是市场的破坏性思维和企业的保护性思维，这是关键。我们知道企业成长的核心是三个来源，第一是分红，第二是管理，第三是创新。红利期总会消退。红利期消退后，靠精细化管理成长。通过一系列的管理，企业各方面都很好。你想发展什么？通过创新，甚至可以说创新是增长的唯一真正动力。
新氧的创始人兼首席执行官维纳斯
创新只有两种。第一种叫渐进式创新，就是你在自己的基础上做一些渐进式的改变，比如第一、二、三、四、五、六代。现在到了第十代，每年都有小创新来到现在，但是现在这种渐进式的创新有一个问题。总有一天会达到极限，然后开始慢慢下降。
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