晓婷讲透道德经99个处世智慧下载
过去，总是认为只要做好自己的工作就行了。每天，总是努力的完成自 己分内的工作，做完了就悠闲等待着下班，看着其他的同事忙碌，自己也绝 对不会伸出援手。但是，训练回来后，小顾明白了团队精神和团队责任的重 要性。
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如今，当小顾发现其他同事非常忙碌的时候，就会主动去帮同事接待客 户，并且协助同事用最快的速度帮客户办理业务，让客户满意离开。在他们 共同的努力之下，2007年支行的存款率比往年提前翻了一番。
另一方面：他懂得了感恩。曾经，父亲因为从事路桥工作，长年在外。 所以，儿时的记忆中父亲总是不在家，家里只有母亲。后来，父亲退休了， 终于可以呆在家里了，但是小顾却已长大了、工作了，又换作他不在家了。 年轻贪玩的他，下班后就约上朋友打牌聊天，从未想过多陪陪父母，多关心 他们。
就这样，在他还没有来得及照顾父亲的时候，父亲就过世了。他才猛然 意识到还有很多话没有跟父亲说，还有很多事没有为父亲做。时间走过了， 就无法找回来了。错过后，只留下遗憾。训练后，他痛定思痛，他告诉自己 不能再有遗憾了。现在，他尽量抽出时间带着自己的孩子陪伴母亲，与母亲 聊天。他还制定了详细的工作生活计划：上班好好地努力工作，下班就认真 地陪陪家人。
◎全员训练，全新面貌
银行在短短的3个月里完成了全员责商训练，包括临时工和实习生，还 有不少职工的儿女、妻子或丈夫也纷纷被动员参加了责商训练，2008年初， 新招的5〇名“8〇后”也一次性参加了责商训练，成为岗前重要的职业训练。
几年来，银行主要实现了四大转变：一是总行机关干部从坐机关转变为 跑基层，主动为各支行营业所排忧解难；二是从推诿扯皮转变为主动担当， 把辩解借口视为一种耻辱；三是接受任务从千方百计压低指标转变为主动加 码，自我挑战经营管理的极限；四是基层单位从等、靠、要转变为化解矛 盾，问题不上交。
中国古代兵书《兵经一百》说：“目前为危，转瞬为机；乘之为 机，失之无机。”“危机”两字，着力在“机”字，重要的是能够转“危” 为“机”。管理哲学永恒的亮点在于：把面前的每一事件均视为一 种机会。力挽狂澜，扭转危局，方显沧海横流，英雄本色;在动态中 于不平衡间取得平衡，在逆境中变劣势为优势，才是真本事。所 以，战略思维很重要的体现，就在于面对突发多变的内外因素变化 如何进行决策。
很多人认为企业的发展主要在于机遇而非能力。其实不然， 有了机遇而没有能力，同样无法发展。经营企业一定意义上讲是 在经营风险，就像航行不可能不遇风浪，在风险中突破，在不平衡 中取得动态平衡是管理的要义。
经历了中国市场经济的风风雨雨而生存下来的中国企业，必 然有其对于企业与社会发展的深刻认识，必然有自身一套经得起
考验的经营哲学。中国企业面临的多为成长性问题，成长就必有 动力和阻力，卓越的企业往往能够在正确把握战略思维的基础上 从容面对危机的阻力。从这个角度上来说，承受危机、承受压力是 任何一个组织修炼超越的必经过程，并且问题的关键在于能够获 得未雨绸缪，应对危机的能力。
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