甜甜老师的家庭文史 写作课 小古文精讲 下载
企业领导者采用什么样的决策方法直接关系到企业决策的走 向，又关系到决策的绩效，所以必须慎重考虑。
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企业决策的方法主要有下列几种：
(1) 可行性分析法
主要包括:决策实施前景预测，决策的主要内容，初步可行性 研究，专家论证，最终可行性研究，技术评估，效益回报分析。这一 方法就是对决策目标和决策能否实施进行论证和分析。
(2) 主要目标法
在决策过程中，选定一个主要目标作为优化目标，而将其余目 标降为约束条件。这就把目标决策直接变成单目标决策。这种方 法比较简捷，有利于企业领导人集中精力于一个方面，作出富有成 效的决策。
(3) 成本——效用分析法
该方法是首先根据决策者的效用值画出成本——效用曲线， 之后据此求出各方案的效用期望值，最后通过比较，选取其最大期 望值的方案作为决策方案。这是企业决策中的一个重要方法。
(4) 决策树形法
这是一种用树状图形分析与选择决策的方法。该方法是先对 某个决策问题的未来出现的可能性绘制成决策树，然后预计可能 事件发生的机率，计算期望值，剪枝，凡方案期望收益值小的一律 剪掉，最后保留的期望值最大的方案即为决策方案。
企业决策的方法还有很多，并且随着经济的发展，新的决策方
法还会不断涌现。
3. 企业决策体制
企业决策体制是否健全，是否有效率，直接关系到企业的兴衰 成败。企业决策体制是企业决策的制度化、组织化支撑。当然，决 策体制不是一成不变的。最早的企业决策体制是家长制集权决 策，现在仍有许多企业在使用这一体制，其特点是效率比较高，缺 点是受个人能力的制约，容易导致决策失误;第二阶段是专家集团 决策阶段，一方面集体决策越来越普遍化，另一方面大批的决策咨 询公司、智囊团、思想库纷纷涌现，成为企业决策不可缺少的组成 部分;第三阶段是职业经理和职业“软专家”的分权决策阶段，他们 使决策向职业化扩展。
、合理“用间”，
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目前，企业竞争就是人才的竞争，而企业在陆续不断地招聘各 类人才的同时，并授予他们经验和知识，甚至是企业内部管理模式 和生产经营流程，而当这些职场新职员在获得各类生产、管理经验 之后，他们又做了些什么呢？是继续留下来为企业创造更多的财 富，还是利用所学反挖企业墙角呢？这些“倒打一耙”的人，我们称 之为“商业间谍”！
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