力苇 受用一生的人情世故课 力苇 怎样读好自己的生意经 下载
如今连职场新人都明白“包装”效应，更别说一个经过职场历 练多年的老手。如“曾在某外资企业从事技术开发”、“曾是某企业 科研组成员”等。简历如此包装，让企业招聘者如何辨明真伪？
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当 企业花费大量人力和财力之后，却为企业招来花瓶型人才，岂不是 浪费了企业资本？这就需要求助于应运而生的各类人才服务中 心。像无锡市青年人才服务中心便是无锡地区的专业人力资源供 应商，规范化的管理体系，为企业提供人才测评的各类服务，使企 业降低成本、减少盲目性、提升招聘成功率，避免招收与企业不相 匹配的人才。
有市场供给自然就会出现市场需求。一些较出名的企业都有 一整套的培训管理体系，经过选拔录用后的人会进行一定时间的 培训，使员工能力明显的增强，而这些员工有能力、有经验，而且还 有名企的招牌，自然含金量很高。如果他们求职动机不良，在完成 “偷技任务”之后离开，必定会给企业带来损失。尤其应该考虑到， 一些竞争对手会用优厚的待遇和高职位吸纳这些名企培养出来的 人才。
企业要防范“镀金人”，最好的办法是：第一，在新员工进入时 帮助员工树立正确的人生观和价值观，并根据企业提供的岗位招 聘合适的人才，对不合格的则拒之门外，哪怕他具备让人叹服的工 作经历;第二，签订合同对企业和个人双方同时具有约束力，企业 可明确规定员工辞职后不得向同行业或竞争对手提供或透露有关 企业重要资料和商业秘密等；第三，从工作和生活上关心了解员
工，让他们感受到一个具有凝聚力的工作氛围；第四，企业培训对 象要选择那些有潜力，且对企业有一定忠诚度的员工，并为他们确 立个人职业规划，提供个人能力发挥的空间。
“料敌制胜”的关键是正确判断市场需求。在企业决策中，精 明的企业家也要“料敌制胜，计险厄、远近”，才能一展身手，取得非 凡的成果。某国有企业曾经面临着严重的困境：产品因滞销而大 量积压，资金无法周转，职工情绪低落，有门路的纷纷要求调走。 在国家对国有大中型企业进行锐意改革的新形势下，新任厂长抓
住机遇带领全厂职工对市场需求作了全面认真的调研，很快就布 置了新产品的开发。经过几个月的艰苦奋战，研制成功并投放市 场，当年就扭转了危难局面，工厂摆脱了原有的困境。
要想认清市场形势，就必须做调查研究。没有调查就没有发 言权。在浩淼无边的商海中，无数竞争者和其旗下产品充斥着每 一条航道的各个角落。而拥有最终选择权的消费者又因为收人、 文化、地域、家庭背景、教育程度和消费观念的不同各有偏好。商 海航行中，决策者好似船长，时时处处需要做出正确的决策。看似 平静的航道往往暗流涌动。如果没有前期对整个市场深入细致的 了解和调查研究，哪怕是再有经验的水手也难免会迷失航向。此 时，市场调研便成了广袤海面上一盏高照的导航灯，帮助水手寻找 前行的方向。
那么，企业在作出决策前该如何有效地进行市场调研、如何精 细化市场调研工作呢？
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