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企业文化与价值观是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为 止最具挑战性的一环。它关系到如何指导组织行为，有难以言传 的价值和意义。主管的权力在这方面使不上力，部属的合作才是 关键所在。这项工作的艰巨，即使是革命性的领导者，通常也会将 改革文化放在最后阶段。
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文化一日未变，改革转型便一日未完成。 甚至当最剧烈的技术和政治改革已经被人遗忘时，企业文化可能 还在指导组织行为模式。
“以天下为己任”，“关心社会，奋发有为”，是儒家思想的精华， 是中华民族的优良传统，几千年来已经深植于人民心中。对于任 何一种所有制的企业，努力营造“以天下为己任”，“关心社会，奋发 有为”的企业精神，让企业员工和社会认同这种精神，鼓励员工以 为社会创造价值为荣，这既符合民族文化传统，又遵循了企业成长 的规律，必将为企业的经营和发展带来极大的推动力。
三、追求卓越品质
明朝吕坤在其《续小儿语》中说道:“做第一等人，干第一等事， 说第一等话，抱第一等识。”此话的大意是：做人、做事、言论、志向 都应是最优秀的，这样才是君子。现代企业发展的目标要求企业 的每一位员工事事“追求卓越”，以更高的标准严格要求自己，在品 德修养、为人处世、言谈话语及专业知识方面争取最优，以促成企 业发展的一流业绩，一流水平。
1. 卓越的基础在于战略与文化的配合
对任何一个企业来说，卓越的基础在于战略与文化的配合，新
世纪的企业领导人应凭借具有儒家思想内涵的企业文化精心拟定 战略，突破和超越旧有的管理方式和管理措施，才能使企业走向成功。
在建设企业文化过程中要注意把握好以下原则：
(1) 时代性与民族性融合的原则
企业文化作为一种亚文化，应该深深根植于民族文化的土壤 之中。既是民族的，同时也要是传统的，但传统的并不意味着根深 蒂固和一成不变。不同的民族，其传统的价值标准，基本信念和行 为规范存在着明显的差异。
中国的企业文化应吸收中华民族传统文化的精华，如儒家的 勤劳节俭、自尊自强、重视名节、忠诚、和谐和仁爱等观念，是不容 置疑的。但是现实的企业文化中难免也掺进一些民族文化的消极 因素，比如人际关系中的内耗、讲排场、比阔气等等，有的甚至不恰 当地吸收了外来文化的消极因素，冲淡了民族文化的积极因素。 所以，汲取民族文化的精华，剔除民族文化的糟粕是企业文化建设 的首要任务。
还应该注意把握企业文化建设的时代性要求。企业的现实文 化应该与发展着的时代协调一致，具体的说，企业应摆脱长期以来 单纯计划经济的影响，建立与社会主义市场经济相一致的企业文 化。企业文化本质上是一种竞争文化，有时需要的是企业间的头 破血流甚至鱼死网破，难免会显出不那么“仁义”和“礼让”，但这是 市场的需要。要摆脱封闭保守的小生产方式，建立与社会化、国际 化大生产相联系的现代企业文化，这是根本。
一个企业，只有民族的、传统的生产观念是不够的，还必须树 立效率观念、市场观念、信息观念、竞争观念和全球化观念，也就是 说，应根据发展的前景来构建自己的企业文化，使之具有前瞻性， 只有这样，才可能使企业走向发展和兴旺。
任何一个企业都有自己的微观文化或者称浅表层次的企业文 化，哪些是适应企业的内外环境、有利于企业发展的，哪些是不适应企业的内外环境、不利于企业发展的，哪些是企业文化建设中共 性的东西，哪些又是自己所必须具有的个性的文化，这些是应该注
意的。
企业文化建设中共有的管理理念很多，每个企业都有自己的 独特的历史传统和与众不同的内外环境。在构建企业文化时应该 具有鲜明的个性，有个性才有吸引力和生命力，任何不切实际的、 盲目的模仿和借用的都不是本企业应有的企业文化。“诚信”、“修 身、齐家、治国、平天下”、“自强不息”等都是企业发展中必不可少 的精神，都是企业文化建设中所必须遵循的准则。
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