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儒家以“诚”为道德之本、行为之源，而以“信”为德目之一，历 来以“诚信”为立身、立业、立国之本，并且重视“诚信”的实践，强调言行一致、知行合一。
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儒家思想还倡导：“人而无信，不知其可也。”这是《论语》中说 的，它的大意是:人要是没有诚信，那就没有什么值得肯定的。对 企业领导者而言，最重要的是诚信，因为没有诚信就得不到部属的 信任，而连部属都不信任的领导者，怎么会把企业搞好？对企业员 工而言，最重要的也是诚信，没有诚信就不可能在企业立住脚跟。 “无才难以为生，无德难以为人”，说的也是这个道理。对企业而 言，“诚信”二字缺一不可，否则就不可能取信于社会、服务于社会。
对诚信的不同态度导致了两个企业不同的结果。在现在的商 潮中打拼，个人的力量非常微小，和别人合作是必须的。合作的大 前题是讲信用、守信誉。若个人诚信出现问题，其他人便会存有戒 心，因此从某种意义上说，信用已不单是一种品格，而且是生存技 能，要建立个人诚信，便要做到言必行、行必果，一诺千金。
做到一诺千金，要注意以下三点：
一是不要承诺办不到的事；
二是不要发布不能执行的命令；
三是不要做出自己没能力贯彻的决定。
答应帮助别人办事时，先要考虑自己能不能办到，有一些不自 量力的人，对别人的要求总是一概承担下来，办不好或只说不做， 便是不守信用。一些有点权力而地位不重的人更是要注意自己的 “诺”，因为有权，别人托办的事必定较多，不可轻易答应别人，要当 面跟朋友解释清楚，不要让他们留下念头，也为自己留下余地。至 于如何才能成为一个正直诚实的人，没有现成答案，但首先要锻炼 自己在小事上做到完全诚实。当不便说真话时，也不要编造小小 的谎言，不要去重复一些不真实的流言蜚语，不要贪办公室内的小 便宜等。这是建立诚信的第一步。
著名成功企业家李嘉诚也认为，正直是自愿自觉地服从、坚守 自己的诚信。这种品格可以给人带来许多益处，也会赢得别人的 友谊和钦佩。
1. 推进企业诚信
推进诚信首先要明白：因个人诚信而产生的行为并不总能轻 易为人们所接受。对于企业来说，害怕混乱是其本能，企业很少能 容忍破坏秩序的行为。卓越的领导懂得如何从内部的异议中受 益。如果明白这一点，真心想要推进诚信的领导，在诚信以破坏性 的或恼人的面目出现时，就不应该逃避或遮掩。
每个人都要对自己的诚信负责，而优秀的企业则还能够营造 环境来滋养别人的诚信。只有当检查了自己的行为，并且衡量了 这些行为是与自己的价值观、目的和诺言一致后，才有可能为世界
的诚信做出贡献。
任何想要推进诚信的企业，都既要有明确的制度，也要有全体 员工真正信仰的共同价值观。首先要做的，是清楚地区别什么是 制度，什么是价值观。前者无论员工赞成与否都要执行，例如：政 府法律。而后者只有当融进每个人的心底时才能共享，例如：彼此 的尊重。对于大多数早已建立公司价值观的企业来说，应该考虑 诚实地、公正地重新检验一下自己的价值观:这些陈述是否真正传 达了您想要表达的意思？它们是否反映了从公司一把手到新员工 的真正信仰？对于那些不信奉这些价值观的员工，您有什么措施?
领导的另一项任务是系统性地根除不真诚的习惯。不错，工 作场所的本质就是要鼓励一定程度的做戏。例如：鼓励员工收藏 起一部分个性，而放大“忠诚”和“主动性”这些得到提倡的特征。 类似的掩饰如果适当，不仅是可以容忍的，而且是可贵的。然而， 在大多数人际交往中，真诚仍然是无价的，聪明的领导会想尽办法 鼓励这种态度。
总之，诚信是不可能凭空生出来的。它是每个人内在的一种 精神品质。那些认为这个世界需要更多诚信的人所能做的最有用 的事，就是提高他自己的诚信。
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