团队激励36计 黄景

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团队的规模。通常团队的人数应该在1〇到15个人之间 较好。团队的规模越大，越容易造成团队的沟通受阻，意见分歧的 可能性也会增大，产生小团队的可能性就越大，小山头、小派系这 时可能就会出现。大规模的团队人员之间的接触相应较少，关系 也不顺畅，容易人浮于事、互相扯皮、不负责任、办事拖拉。

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二是团队领导人的风格、类型。领导是团队行为的一种导向 和核心，采取什么样的领导方式直接影响到凝聚力的高低。在民 主的领导氛围中，团队成员愿意表达自己的意见和参与决策，这时 积极性高、凝聚力比较强。而在专制、独裁、武断的领导方式下，下 属参与的机会比较少，员工的满意度相应比较低，牢骚满腹，私下 攻击性的言论也相应增多，凝聚力也随之降低。如果在放任型的 领导方式下，团队成员就像一盘散沙，人心涣散，谈不上集体主义， 也谈不上团队的规则，这时更谈不上凝聚力。

三是奖励方式或激励机制。个人奖励和集体奖励有不同的作 用：个人奖励可能会增强团队成员间的竞争力，但这样一种方式会 导致个人顾个人，在团队内部形成一种压力，协作、凝聚可能会弱 化。集体奖励会增强团队的凝聚力，会使成员意识到个人的利益 和荣誉与所在团队不可分割。建议两者都要考虑，承认团队的贡 献，也要承认个人成绩。

四是团队的目标。如果个人目标和团队目标不关联，个人 的想法是多挣钱，团队的目标是获得荣誉，这时合作就会少，感 情趋于冷淡，凝聚力也就降低。团队目标如果跟个人的目标一 致，有吸引力、号召力，这时团队成员就愿意合作完成任务，凝聚 力会增强。

五是团队以往达成目标的状况。如果团队一贯有好的表现， 以往都能按团队目标很好运行，这时团队成员就会觉得这是一个 英雄的团队，在这样的团队中感到有荣誉感，所以就会激发团队成 员做得更好。正如成功的企业更容易吸引优秀的员工加入一样。