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一个企业在建立行为识别系统时，不能只依靠单一的宣传教 育，还需要制定和完善一系列具有可操作性的制度和规范。制度 和规范使企业和员工的行为有章可循、规范化一，它具有一定的强 制性。
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对员工而言，制度和规范是一种约束，但也是其顺利完成工 作的保证。制度和规范的设计必须以正确的企业理念为指导，必 须有助于员工在一种宽松的环境中准确无误、积极主动地完成自 身的工作。制度和规范的内容如果偏离了企业理念，将会造成员 工思想与行为的不协调、不统一，直接影响员工的积极性和创造性 的发挥，给企业管理带来失误和损失。
(1) 员工教育是将企业理念贯穿于行为的基础
企业建立行为识别系统不是依靠员工的自发行为。如果公司
的理念只以条文化的形式出现，那么企业的员工就不会把它放在 心上，也就无法渗入组织内，成为企业成员共同的价值观而表现在 行为中。因此，必须开展多种形式的教育培训，让全体员工知道本 企业导入BIS的目的、意义和背景，了解甚至参与企业行为识别系 统的设计，熟悉并认同企业的理念，清楚地认识到企业内每一位员 工都是企业形象的塑造者。员工教育主要包括企业理念和企业文 化方面的内容。通过教育培训，使员工从知识的接受到情感的内 化，最终落实到行为的贯彻。
(2) 卓越的管理是行为识别系统顺利实施的保证
BI系统的顺利实施，需要有效的管理手段作为保证。BI规范 化管理是CI导人过程中关键的环节，同时也是最难把握的一环。 理念可以确定，商标符号可以设计，而人的行为却难以理想化地进 行统一。与美国、日本企业雄厚的管理基础和高度现代化的管理 手段相比，我国企业的管理基础还十分薄弱，因此，企业必须将CI 战略的实施建立在整体管理水平提升的基础上。企业在开展BI 建设的过程中，首先要在组织上和制度上进行管理革新；其次，要 有计划地开展员工培训工作，重视人才的开发和引进，提高员工的 整体素质;第三，要特别注重管理人员的开发和培养，建立一支高 素质的现代经理人队伍，从而保证企业整体水平的提高和管理革 新的有效实施。
总之，企业在导人企业行为识别系统（BIS)时，必须首先综合考虑自身的经营管理现状，注重MI、BI、VI的系统化设计和整体 化实施，强调CI导人与管理水平提升并举，通过BI系统的有效实 施，把企业的理念贯穿于企业的一切活动以及员工的行为之中。 只有这样，企业才能从整体上和根本上提升和改善形象，才能使 CI战略真正获得成功。
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