杨安平战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

杨安平战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析  下载

企业发展的不同阶段会遇到不同的问题，其管理制度应该根 据企业发展的需要而实现相对的稳定和动态的变化。但是一定是 要与企业发展相统一的，长年一成不变的规范不一定是适应的规 范，经常变化的规范也不一定是好规范。

杨安平战略性绩效与薪酬激励管理的体系设计与落地实操案例解析  下载

在企业的发展过程中，企 业管理制度应是具有相应的稳定周期与动态的时期，这种稳定周 期与动态时期是受企业的行业性质、产业特征、企业人员素质、企 业环境、企业家的个人因素等相关因素综合影响的。企业应该依 据这些影响因素的变化，控制和调节企业管理制度的稳定性与动 态性。导致规范性的企业管理制度动态变化的因素一般有三种情 况：

(1) 影响企业发展的诸多因素

如企业经营环境、经营产品、经营范围、全员素质等这些因素

是经常发生变化的，它们的变化相应会引发组织结构、职能部门、 岗位及其员工队伍、技能的变化，继而会导致使用、执行原有的企 业管理制度中规范、规则的主体发生变化，企业管理制度及其所含 的规范、规则因素必须随执行主体的变化而相应改变或进行修改、

(2) 产品结构的变化和新技术的应用

产品结构的变化、新技术的应用导致生产流程、操作流程的变 化，而与其相关的岗位及员工的技能必然要随之变化，与之相关的 企业管理制度及其所含的规范、规则、程序等因素必须因此而改变 或进行修改、完善。

(3) 社会竞争

由于发展战略及竞争策略的原因，企业需要不断提高工作效 率、降低生产成本、增加市场份额。当原有的管理制度及其所含的 规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本等 的主要因素时，就有必要重塑企业机制，改进原有企业管理制度中 不适应的规范、规则、程序。