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企业管理制度的动态变化需要企业进行有效的创新，也只有 创新才能保证企业管理制度具有相对的稳定性、规范性，合理、科 学地把握好或利用好时机的创新是保持企业管理制度规范性的最 佳途径或唯一途径。
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通俗的讲，企业管理制度=规范+规则+创新，企业管理制度 是企业管理制度的规范性实施与创新活动的产物，这是因为：
其一，企业管理制度的编制或创新是具有规则的，起码的规则 就是结合企业实际，按照事物的演变过程，依循事物发展的规律， 依据企业管理的基本原理，实施创新的方法或原则，完成编制或创 新，并形成规范；
其二，企业管理制度须按照一定的规范来编制，企业管理制度 的编制在一定意义上讲，是企业管理制度的创新，企业管理制度创 新过程就是企业管理制度文件的设计、编制的过程，这种设计或创 新是有其相应的规则和规范的。
企业一定要认识到企业管理制度的规范性、创新性的特征及 其之间的相互关系，企业管理制度的规范性与创新性之间的关系 是一种互为基础、互相作用、互相影响的关系。良性的循环关系是 两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的关系则是两者割 裂甚至矛盾的关系。作为企业，应该努力使企业管理制度的规范 性与创新性因素之间的关系呈良性关系，促进企业管理制度在企 业规范性地实施，努力发挥其在企业中应有的地位与作用。也就 是说，规范性的因素是创新的产物，现行的企业管理制度中规范性 的因素是前期企业管理制度创新的目标，同时，又是下一轮创新的 基础。只有这样，企业管理制度才能在规范实施与创新的双重作 用下不断完善，发挥其保证与促进企业发展的作用。
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