北大彭吉象教授：中国传统美学 下载
企业要建立有效的激励机制，不是一朝一夕就能完成的事，而 是在不断的成功与失败中摸索经验，逐步完善的。是企业实现战 略性发展的基石。世界上所有的企业激励机制没有绝对完美的， 最适合的就是最好的。
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三、健全企业培训机制
《孙子兵法》中强调了培养和选拔管理人员的重要性。选拔的 标准是“智、信、仁、勇、严”，当然，还要具备社会主义“德”的标准。 毛泽东说:“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”作为现代 企业管理，管理人员是“道、天、地、将、法”五大因素中的决定性因 素，培训是培养和选拔人才的重要手段。
企业员工培训，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投 资更重要的人力资本投资。很多企业开始真正的引入企业内训机 制，建立培训工作小组或者企业培训学校。培训在企业管理、人员 储备、解决实际问题上发挥着不可低估的作用。海尔认为，没有培 训过的员工，是负债；唯有培训过的员工，才是资产。为此，海尔为 员工创造各种学习机会，进行以市场拓展为目标的各种形式的培 训，以提高员工的能力和素质。
员工的培训是为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增 长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式。通过培训， 能够使员工在思想上和行为上与公司的战略发展高度统一；通过 培训，让员工认同企业文化，处处以企业的核心价值观为导向。部 队的军事化训练是从行为入手。新兵入伍后，一切生活方式和行 为都要按照部队的标准，当行为达到高度统一，思想上潜移默化地 就形成了统一。企业的培训是先让员工在思想上与企业的思想达 成统一，进而实现工作行为与企业的战略目标相一致。
那么，怎样建立企业的培训机制呢？
(1) 建立培训小组
设置培训机构就是为了很好地开展培训工作，发挥全体人员 的智慧，调动大家的积极性，使培训深入到每个部门、每个岗位，得 到全体人员的重视。培训小组是企业进行内训的常设机构，是培 训工作的计划、组织、执行与评估的工作小组。小组包括公司培训 管理员、部门培训兼职管理员、授权培训讲师、公司领导等。培训 绝对不是某一个人的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的 工作职责。
(2) 设置公司培训管理员
依据公司规模确定培训管理人员人数，可以暂定一名。培训 管理员是培训工作小组唯一的专职常设人员，工作职责是：
① 组织执行公司各种层面的培训活动；
② 拟订公司全年培训计划和月度培训计划；
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