《静心》:开悟人生课 下载
风险分为来自生产经营方面的风险和举债带来的财务风险， 风险控制就是尽可能地防止和避免出现不利的结果。由于原材料 供应地的政治经济情况变动，运输路线改变，原材料价格变动，新 材料、新设备的出现等因素带来的供应方面的风险，
《静心》:开悟人生课 下载
以及由于产品 更新时期掌握不好，生产质量不合格，新产品、新技术开发试验不 成功等因素带来的风险是经营风险。所有这些生产经营方面的不 确定性，都会引起企业的利润或利润率的高低变化，从而给企业带 来风险。
企业息税前资金利润率和借入资金利息率的差额具有不确定 性，从而引起自有资金利润率的高低变化，这种风险即为财务风 险。单位要牢牢树立风险意识，对市场和形势谨慎估计，并能随着 国内外经济环境和形势的变化及时转换经营方式和理念，设置风 险管理机制。比如，对财务风险的控制，关键是要保证有一个合理 的资金结构，维持适当的负债水平。既要充分利用举债经营这一 手段获取财务杠杆收益，提高自有资金盈利能力；同时又要注意防 止过度举债而引起财务风险的加大，避免陷人财务困境。
(1) 职工素质控制
职工素质控制的目的在于保证职工忠诚、正直、勤奋、有效，从 而保证其他内部控制有效实施。职工素质控制包括单位在招聘、 使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。招聘是保证单位的 职工应有素质的重要环节，单位的人事部门和用人部门应共同对 应聘人员的素质、水平、能力等有关情况进行全面的测试、调查，以 确保受聘人员能够适应工作的要求。同时注重人力资源的合理配 置，打破平均主义的分配制度，推行优胜劣汰的市场机制，还要实 行良好的管理方式，充分调动劳动者的积极性，使企业充满生机和 活力。
中国古代思想的智慧库中有许多与 西方营销思想对应的内容，比如孙子兵 法、三十六计、四大名著、明清商贾小说、 等等，只要能够将这些传统的思想精华 与现代营销策略融汇贯通，员工和顾客 就会更容易接受，建立更适合本土企业 的营销战略。
运筹于帷幄之中，才能决胜于千里之外。上兵伐谋，其次伐 交，其次伐兵，其下攻城。当今商场也是一样，为了保持企业的市 场活力、扩大市场份额，很多企业试图通过持续不断地开发新产品 来推动企业销售增长，但大多数结果却出现了“产品结构乱，品种 上量难，品牌提升慢”的现象，打乱了整体市场的销售布局。推出 新产品的策略是对的，但是一个新产品的上市，想随随便便就能获 得成功，绝对是异想天开。
商场如战场，市场变化万千，“硝烟”连绵不断，众多的失败和 成功给人们深刻的启迪：新品的上市，不仅仅是策划方案如何具 体，更重要的是有没有良好的PDCA循环能力的系统。这一系统 有没有准确的预测能力，有没有强大的执行能力，有没有快速的信 息反馈能力，有没有纠编和纠错能力，有没有预警能力，有没有补 救能力……。
1.大量的市场调研与分析
市场调研是一种管理工具，基本任务就是为管理层提供解决 营销问题的信息，也是确定顾客和潜在顾客需要和需求的关键管 理工具，是企业立足市场、植根市场的手段。任何一项产品，如果 不能满足消费者的需求，没有有别于其他对手的特性，没有自己的 实力支撑，没有叫得响的卖点、诉求点和利益点，就很难在市场上 一炮打响！因此，一项产品要具有以上特性，就必须进行前期的市 场调研和分析。只有经过调研，才能够准确地了解消费者的需求。 好的市场调研有助于保证企业未来的生存和发展，可以避开竞争 对手的壁垒，建立自己的竞争优势，以强有力的卖点来满足消费 者。换言之，只有在市场调研的基础上，企业才可能以合适的方式 把合适的产品以合适的价格卖给合适的人群。
调研要务实、简单、快速，切不可盲目照搬西方营销学理论。 一定要和国情、企业多方面实际结合。
市场调研一般分为三个阶段：第一阶段，产品调研，包括已有 产品的上市调研和研发产品的调研。主要通过定性定量的调研方 法确定出产品、品名、定位、定价等课题；第二阶段，新产品上市前 的市场测试调研，主要是针对消费者展开试用、首次重购、采用和 购买频率的调研;第三阶段，对企划方案的调研，主要是针对产品 商机的论证。总之，经过调研就是要论证自己的产品商机是填补 市场空白，而不是填补企业空白。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除