彦谈素描人像专练课 下载

百度网盘课程

通用入口链接！10000G.课程都有！一起学习吧！

立即点击↓ 获取课程！

彦谈素描人像专练课 下载 

授权的结果往往体现于组织成员自由的工作方式。在这一点上组织管理中逋常采用 的是弹性的工作制度。赋予组织成员工作方式的自由IS当以组织目标和愿景的共享.为基 础，以保证个体的行为与组织战略的一致。

彦谈素描人像专练课 下载 

通常，在组织文化建设中多采用信息构通网络 作为保证，如组织内联网的共享信息平台、跨职能和跨部门的信息交换等。:在这一点上欧 美的组织做得更为完善，，这也是我国国有企业改革的目标之一。针对不同的组织成员进 行授权，其结果也是不同组织成员工作方式的自由程度不同，在这里也就不再一一赘述。

③  有关人际交往的单纯。 -

在组织文化建设中保证人际交往的单纯往往是最为艰巨的任务，原因在宁功利的原

则适用于任何组织内的人际关系。若究其根本原因,，还在于传统的组织管理中绩效评估 的方式大量采用个体绩效标准而非团队绩效标准。解决这一难题的方式仍然可以采用流 程再造的思想，以流程团队为单位来评估组织成员的绩效。这就需要在组织.中进行跨部 门、跨职能的业务活动，使组织成员充分共享组织的目标与愿景。这一原则应适用于所有 准备进行管理变革的组织以及不同的组织个体。

④ 有关组织与环境的和谐。

保持组织与外部环境的和谐是组织保持长期竞争力的关键因素，因此如何逋过组织 文化建设让每个组织成员分享这一价值观也是一个巨大挑战。无为而治管理理念中的这 一原则也是解决“黑色文明”困扰的一个重要途径。自工业革命以来，在全球工业化的浪 潮中，世界文明的发展是以牺牲环境为代价换取的。.因此崇尚自然、回归自然将是人类文 朋重新走上“生态文明”道路的必然选择。同样,对于组织所面临的社会环境，自然主义的 取向也是新世界管理的趋势所在。面对公众、政府、媒体、顾客、竞争者，组织是采取穷兵 黩武的激进态度还是和谐共存的温和态度，这也是对每一个组织的挑战。传统组织管理 过于看重财务报表的数字，在整个组织文化中对自然主义的重视程度显然不够，这一点在 我国的民营企业群体中表现得最为明显。任何一个组织要获取长期的发展，离不开与环 境的和谐关系。在组织文化建设中，可以通过发起各种类型的公益活动..、借助媒体塑造良 好的组织形象等方式来进行;在组织的战略管埋中，可以通过与价值链的上下游分享利润、争取与竞争对手的合作、设计以顾客为中心的业务流程等方式来进行。

⑤ 无为而治与学习型组织建设。

除开上述4个维度的建议，本次研究还认为无为而治的主张与建设学习型组织有着 密切的关系。4：道德经》二十四章中有过这样的论述:“自见者不明，自是者不彰，自伐者无 功，自矜者不长”,意思是让治国者保持谦逊自省的态度。建设学习型组织的最大的阻碍 就在于旧有文化中优越感的负面效应,若能在整个组织中贯彻自省、知不足的价值观，将 极大地推动组织的知识创新。