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如果采用木桶原理解释就是，通过六西格玛清楚准确地找到影响企 业经营管理的最重要的短板，并且将这块短板增高，然后再寻找下一块 最重要的短板，循环反复，不断地对企业经营管理的木桶进行修补，将 不同时期最短的板增高来帮助企业实实在在提升执行力和竞争力
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项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括合同收尾和行政收 尾。对于六西格玛项目而言，主要包括六西格玛项目总结、项目成果评 审与分享。
唐僧团队行程十万八千里，历时十四载，终于到达灵山，见到如来， 取得了丰硕的成果。《西游记》中最后三章：第九十八回，猿熟马驯方脱 壳，功成行满见真如；第九十九回，九九数完魔灭尽，三三行满道归根； 第一百回，径回东土，五圣成真。形象生动地、艺术性地展现了项目收 尾、项目总结、项目审核、项目移交、项目成果的评审和分享。
项目总结、评审和分享的过程是六西格玛项目管理PDCA循环的A 阶段，也是实现“闭环评价和知识管理”的过程，B卩：通过对达到目的 的项目进行文件化并予以闭环评价，将获得的实践经验和教训进行管理， 以便识别新的机会，包括与其他相关部门、类似过程以及顾客、供应商、 社会等利益相关方分享项目的知识成果，进而使项目的成果倍增，从而 实现六西格玛项目知识资产的确认、积累和分享。
企业可依据项目评审的结果，给予员工多样化的激励，以增强参与 员工的自尊和成就感，使六西格玛活动勃勃生机地推动下去。
_U..项.貝.收尾
项目管理的最后一个过程是“项目收尾”，包括合同收尾和行政 收尾。
(1)西天取经项目的合同收尾：取得真经，径回东土
合同收尾是项目结束时，结束合同并结清账目，并于外部客户交接 的程序。
在《西游记》第九十八回“猿熟马驯方脱壳，功成行满见真如”中 描述具体的传经过程。如来兑现了承诺，向唐僧团队传了五千零四十八 卷经书：
如来问：“阿傩、伽叶，传了多少经卷与他？可——报数。”二尊者 即开报：“现付去唐朝《涅槃经》四百卷、《菩萨经》三百六十卷、《虚 空藏经》二十卷、《首楞严经》三十卷、《恩意经大集》四十卷、《决定 经》四十卷、《宝藏经》二十卷、《华严经》八十一卷、《礼真如经》三 十卷、《大般若经》六百卷、《金光明品经》五十卷、《未曾有经》五百 五十卷、《维摩经》三十卷、《三论别经》四十二卷、《金刚经》一卷、 《正法论经》二十卷、《佛本行经》一百一十六卷、《五龙经》二十卷、 《菩萨戒经》六十卷、《大集经》三十卷、《摩羯经》一百四十卷、《法华 经》十卷、《瑜伽经》三十卷、《宝常经》一百七十卷、《西天论经》三 十卷、《僧祇经》一百一十卷、《佛国杂经》一千六百三十八卷、《起信 论经》五十卷、《大智度经》九十卷、《宝威经》一百四十卷、《本阁经》 五十六卷、《正律文经》十卷、《大孔雀经》十四卷、《维识论经》十卷、 《具舍论经》十卷。在藏总经，共三十五部，各部中检出五千零四十八 卷，与东土圣僧传留在唐。现俱收拾整顿于人马耿担之上，专等谢恩。”
三藏四众拴了马，歇了担，一个个合掌躬身，朝上礼拜。如来对唐 僧言曰：“此经功德，不可称量，虽为我门之龟鉴，实乃三教之源流。若 到你那南赡部洲，示与一切众生，不可轻慢，非沐浴斋戒，不可开卷， 宝之重之！盖此内有成仙了道之奥妙，有发明万化之奇方也。”三藏叩头 谢恩，信受奉行，依然对佛祖遍礼三匝，承谨归诚，领经而去。
随后，如来佛祖差使八大金刚护送唐僧团队把经书送回了南瞻部洲 的大唐境界，实现了对大唐太宗的承诺。所谓“径回东土”，既是指唐僧 团队直接回到东土，又指“经”回东土，实现了大乘佛法在中国的传播。
在《西游记》中，整个西天取经就是一个过程，要想追求卓越的结 果，就必须有一个卓越的过程。所有的降妖除魔过程都相当于六西格玛 的项目改进。西天取经的意义不仅是取到真经，而是在整个过程中对人
值得注意的是，六西格玛管理不应该是一系列相互割裂的项目组合, 任何改进的努力都要与企业发展战略、顾客和其他利益相关方的需求相 链接。而战略的实施和顾客及其相关方需求的满足都要通过过程来落实, 因此，六西格玛管理应当基于组织的业务过程和业务系统，聚焦于过程 和系统的整体改进。
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