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项目评审工作就是对项目计划执行情况以及未来计划的新情况做一 个评审，同时对项目的财务状况及其他情况做一个总结。另外，它可以为项目团队在处理项目风险时提供机会，以获得管理 层的支持，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的 认可。
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六西格玛成果是追求卓越绩效的体现，值得公开承认和奖赏，以增 强参与员工的自尊和成就感。企业需要根据所在行业的特点以及自己的 条件，制定多样化的激励方式和手段，包括物质的和精神的激励。特别 是黑带与绿带的认证也是一种激励，一种对员工职业生涯发展的激励。
企业可依据项目评审结果，设立优秀六西格玛项目、六西格玛成就 奖、进行黑带与绿带的认证，以及明星黑带和绿带等各种奖项，授予项 目团队和成员。
六西格玛项目成果除了可以在企业内部进行发布和分享外，也可在 行业内外发布和分享，促进社会进步和发展。分享的目的在于进一步扩 大改进和创新的效应，在更广泛的意义上降低改进的成本和提高改进的 效率，扩大收益区域，为利益相关方创造更多的价值。
唐僧团队从大唐传经完成后，经过如来佛祖的一一评审，获得了如 来佛祖“成就佛果”的认证，就像六西格玛管理中在项目结束后对参与 的成就显著的成员予以黑带或绿带认证。
遂叫唐僧等近前受职。如来道：“圣僧，汝前世原是我之二徒，名唤 金蝉子。因为汝不听说法，轻慢我之大教，故贬汝之真灵，转生东土。 今喜皈依，秉我迦持，又乘吾教，取去真经，甚有功果，加升大职正果， 汝为旃檀功德佛。孙悟空，汝因大闹天宫，吾以甚深法力，压在五行山 下，幸天灾满足，归于释教，且喜汝隐恶扬善，在途中炼魔降怪有功， 全终全始，加升大职正果，汝为斗战胜佛。猪悟能，汝本天河水神，天 蓬元帅，为汝蟠桃会上酗酒戏了仙娥，贬汝下界投胎，身如畜类，幸汝 记爱人身，在福陵山云栈洞造孽，喜归大教，入吾沙门，保圣僧在路， 却又有顽心，色情未泯，因汝挑担有功，加升汝职正果，做净坛使者。” 八戒口中嚷道：“他们都成佛，如何把我做个净坛使者？”如来道：“因汝 口壮身慵，食肠宽大。盖天下四大部洲，瞻仰吾教者甚多，凡诸佛事， 教汝净坛，乃是个有受用的品级，如何不好！沙悟净，汝本是卷帘大将， 先因蟠桃会上打碎玻璃盏，贬汝下界，汝落于流沙河，伤生吃人造孽， 幸皈吾教，诚敬迦持、保护圣僧，登山牵马有功，加升大职正果，为金 身罗汉。”又叫那白马：“汝本是西洋大海广晋龙王之子，因汝违逆父命， 犯了不孝之罪，幸得皈身皈法，皈我沙门，每日家亏你驮负圣僧来西， 又亏你驮负圣经去东，亦有功者，加升汝职正果，为八部天龙马。”长老 四众，俱各叩头谢恩。马亦谢恩讫，仍命揭谛引了马下灵山后崖化龙池 边，将马推入池中。须史间，那马打个展身，即退了毛皮，换了头角， 浑身上长起金鳞，腮-颔下生出银须，一身瑞气，四爪祥云，飞出化龙池， 盘绕在山门里擎天华表柱上，诸佛赞扬如来的大法。
孙行者却又对唐僧道：“师父，此时我已成佛，与你一般，莫成还戴 金箍儿，你还念甚么《紧箍咒》儿揹勒我？趁早儿念个松箍儿咒，脱下 来，打得粉碎，切莫叫那甚么菩萨再去捉弄他人。”唐僧道：“当时只为 你难管，故以此法制之。今已成佛，自然去矣，岂有还在你头上之理！ 你试摸摸看。”行者举手去摸一摸，果然无之。此时旃檀佛、斗战佛、净 坛使者、金身罗汉，俱正果了本位，天龙马亦自归真。
对唐僧团队每个人的封赏正是针对每个人的需求和贡献给予的奖励， 更是一种对员工职业生涯发展的激励。
在《西游记》的结尾处，诸众佛祖、菩萨、圣僧、罗汉、揭谛、比 丘、优婆夷塞，各山各洞的神仙、大神、丁甲、功曹、伽蓝、土地，一 切得道的师仙，始初俱来听讲，如来佛祖其实就是做了一个对西天取经 项目成果的分享。
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