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在权衡轻重、趋利决断中,任何决策方案都有利弊两个方面,特别是 在多种要素构成的利害关系中,对方案的选择往往关系到大局。权衡轻重,趋利决断,注重对决策对象系统的分析和利弊的权衡,是 决断相互联系的多个目标的方法和理论。
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权轻重贵在抓住此时与彼时的情 况变化,贵在清楚洞察当前紧迫战事的要害;同时要处理好当前局势与未 来大势的关系,用着眼未来的战略眼光权衡当前的紧迫问题,这样才能在 分清利害的基础上做出正确决断。
战略决断是建立在战略判断之上,“取舍之极定于内,而安危之萌应 于外矣”,“安者非一日而安也,危者非一日而危也,皆以积渐然,不可不 察也”®。权衡轻重,并非无规律可循,任何事物都有一个发展变化的过 程,正确取舍的关键就在于准确把握安危的进程,只要有深厚的战争经验 和深刻的洞察力,就有利于做出准确的决断。同时,这些经验往往也是最 宝贵的财富,“人主之所积,在其取舍”◎。这就是为什么久经沙场的将帅 常能克敌制胜的原因。
二、把握关节,寻机决断
“关节”是战略决断的要害、是稍纵即逝的战机。战国时期合纵连横 之时,苏秦曾到赵国游说赵王合纵。他以先王、圣人之事来说明抓住关 节、善于决断的重要性。他指出,尧舜无咫尺之地,却得天下;禹无百人 之众,却于诸侯中称王。汤、武之卒不过三千人,车不过三百乘,但立为天子。这其中的根本原因就是他们得到了 “道”。因此,“明主外料其敌国 之强弱,内度其士卒之众寡、贤与不肖,不待两军相当,而胜败存亡之机 节,固已见于胸中矣,岂掩于众人之言,而以冥冥决事哉!明主通过内 料与内度,洞察到了 “胜败存亡之机节”,这样他的决断已做到了成竹在 胸,难道还要受众人之言的左右和在冥冥之中决策吗?!
把握关节,寻机决断,历来关系到战争的成败。即使历史上吊民伐罪 的正义战争,对方已腐败不堪,但仍有一个战略时机选择的问题。如果过 早出击,不但不能消灭对方,自己还会造成重大伤亡;如果过晚出击,则 给对方以喘息机会,将增加进攻的难度。在战略决断中,如何把握战略打 击的时机,《六韬》指出:“天道无殃,不可先倡。天道指自然规律。 姜太公认为,当天道还没有出现灾害征兆的时候,不要决定征讨事宜。春 秋末期,越国在姑苏之战中败于吴国之后,经过十年生聚,国防实力大大 增强,使其与吴国的力量对比不再处于劣势。公元前482年,吴王夫差率 全国精锐北上黄池会盟,越王勾践就想出兵伐吴,范蠡认为时机还不成 熟,指出吴国虽然国内空虚,但吴军出境未远,还兵不难,建议暂缓出 兵。等吴王到达黄池后,勾践率军直袭姑苏。夫差感到反击越军没有把 握,主动求和,勾践也自量不能灭吴,和议后撤军。此后吴王采取“息民 散兵”的政策,期待恢复国力,寻机再战。公元前478年,吴国继多年灾 荒之后又发生大旱,仓库空虚,民众饥馑,大批难民逃往东海之滨。大夫 文种、范蠡建议攻吴的时机已到,越王勾践采纳,果断做出大举攻吴的决 断。在笠泽之战中,勾践不仅迫使吴军在不利态势下进行决战,而且还利 用江河施展诈谋,大败吴军。
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