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企业文化的根生性是说企业文化形成、建设等源于企业的发展历史和客观实 际，主要涉及以下几个方面：第一，企业的历史。诸如企业的发展历程、企业的优良 传统、自身独特的管理经验、传统、工作作风及模范人物的先进事迹等。

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企业 领导人的价值观。企业领导人的价值观往往构成企业文化的根基和企业文化的源 头，是形成企业文化的关键因素，并对企业的发展方向、管理风格的形成有着重要影 响。第三，企业特点。企业特点包括企业的生产经营状况、各种规章制度和宣传材 料、企业员工等因素。另外，企业的发展阶段、规模大小、技术优劣、历史长短、声誉 好坏、效益高低及在生产经营活动中所遇到的问题和困难等也在不同程度上影响着 本企业的企业文化。

企业文化的吸纳性就是指在尊重根生性的基础上，要善于吸收国内外优秀企业 先进文化的精华以及民族文化、行业文化等，兼收并莆，为我所用，最终变成企业的 文化生产力：首先，民族文化是企业文化的根，企业文化要突出企业特色和体现个 性，就不能舍弃优秀的文化传统。对于中国而言，任何管理理论都可以引进，惟独企 业文化不可照搬。原因很简单，企业文化是基于民族文化的根基之上，任何先进的 管理模式如果不能与当地文化相结合，就会水土不服。其次，不同的行业，其生产经 营活动差异很大，因此在长期生产经营活动中形成组织哲学、发展战略、价值观点、 行为习惯也应带有鲜明的行业特色。最后，借鉴、吸收国内外其他企业优秀的企业 文化，经过改造、融合并依据社会发展的趋势和文化的渐进性，结合本企业的目标和 任务，从中借鉴优秀的文化理念，最终为我所用。

(三）稳定性和发展性

由于企业文化是企业在实现企业目标的过程中形成和建立起来的，由企业内部 全体成员共同认可和遵守的价值观念、道德标准、企业哲学、行为规范、经营理念、 管理方式、规章制度等的总和，是企业在发展过程中的文化积淀，是一个长期的过 程，因此，一个企业的企业文化一旦形成，并不会迅速改变，而是要维持较长时间的 稳定，因而具有历史的惯性而呈现为相对的稳定性。这种稳定性能长期对企业员工 行为产生影响，不会因为日常的细小的经营环境的变化或个别干部、员工的去留而 发生变化，也称作企业文化的"刚性"。