大陈唯舞 (进阶课]复合基本功+舞蹈演绎课程 下载

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创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。 在企业文化的形成演化过程中，除了依靠机制对企业文化刻意的保存与拓展之外， 还存在着明显的自然进化特征。被迫学 习与适应。企业在其运营过程中，内外的情境会不断发生变化，由这种情境变化形 成的压力和紧张，

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对企业现有价值观造成不同程度的影响，从而迫使企业及其成员 学习与适应，使企业文化自然地演变或成长。第二，社会获得性遗传与变异。这里存 在着两种力量，一方面是遗传。企业文化的社会获得性遗传，是通过企业成员之间 和在成员的新老交替中形成的群体暗示、感染、模仿等心理机制来实现。另一方面 是变异。在企业文化的社会化延续的过程中，由于企业内部的不同部门、单位的性 质不同，甚至所处地域不同，人员构成不同以及新成员的不断加入等，会产生一些更 小的亚文化群体，形成企业内部的文化差异甚至冲突。

(四）历史性和时代性

文化是一个历史的范畴, . 历史性是企业文化的基本属性之一。企业文化作为一 种亚文化，代表着企业的价值观、信念和行为准则。这种价值观或行为准则不仅与 企业家有意识地在企业内部长期灌输、倡导的经营理念有关，还不可避免地留有过 去的社会、政治、经济或国家政策的历史印记。

企业在一定的社会、经济条件下产生、生存与发展，企业文化的内容、表现形式 等本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。一方面，企业本身就是创造历史的载 体，可以说，企业文化离不开国家文化、民族文化、社会文化、地区文化；同时，企业 文化离不开企业的行业文化、企业历史、企业领导人的观念、发展历程等。另一方 面，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代、一定时 期、一个国家或者一个民族、一个地域的历史特征，小到一个地方区域的经济与文化 特征。因此，任何一个企业的企业文化必然带有国家、社会以及企业自身发展历程 的历史印记，从而表现出企业文化的历史性。

以价值观为核心的企业文化自身具有的价值性，主要体现在以下三个方面：

第一，企业文化是企业的价值判断标准。企业文化使每一个员工知道企业提倡 什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗

旨和目标，进而形成在企业中什么是对的，什么是错的行为方式的是非判断标准。

第二，企业文化把人作为企业文化的“中心”，是以造就人的发展为目标的管理 哲学。企业文化把人的人生观、价值观与工作理念进行有机整合和提升，使工作与 生活不再分裂而协调一致，不是把企业文化当作服务于企业目标的一种手段，而是 把企业文化作为每个人人格健康的一种支持和保障；将关注企业的发展和关注于每 个员工的发展结合起来，并在两者中形成良性互动，以争取企业最佳社会效益和经 济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。

第三，企业文化为企业带来竞争优势。企业不仅是一个经济组织，也是一个文化 组织，优良的企业文化由于其自身的不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业 绩效的高回报性，能够创造出一个良好的企业发展平台，提高员工的道德素质和科 技文化素质，对内形成企业癡聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的 内在驱动力，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。