大陈唯舞 (进阶课]复合基本功+舞蹈演绎课程 下载

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创新管理都是随着企业环境、企业发展而不断变化的。 在企业文化的形成演化过程中，除了依靠机制对企业文化刻意的保存与拓展之外， 还存在着明显的自然进化特征。被迫学 习与适应。企业在其运营过程中，内外的情境会不断发生变化，由这种情境变化形 成的压力和紧张，

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对企业现有价值观造成不同程度的影响，从而迫使企业及其成员 学习与适应，使企业文化自然地演变或成长。第二，社会获得性遗传与变异。这里存 在着两种力量，一方面是遗传。企业文化的社会获得性遗传，是通过企业成员之间 和在成员的新老交替中形成的群体暗示、感染、模仿等心理机制来实现。另一方面 是变异。在企业文化的社会化延续的过程中，由于企业内部的不同部门、单位的性 质不同，甚至所处地域不同，人员构成不同以及新成员的不断加入等，会产生一些更 小的亚文化群体，形成企业内部的文化差异甚至冲突。

(四）历史性和时代性

文化是一个历史的范畴,历史性是企业文化的基本属性之一。企业文化作为一 种亚文化，代表着企业的价值观、信念和行为准则。这种价值观或行为准则不仅与 企业家有意识地在企业内部长期灌输、倡导的经营理念有关，还不可避免地留有过 去的社会、政治、经济或国家政策的历史印记。

企业在一定的社会、经济条件下产生、生存与发展，企业文化的内容、表现形式 等本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。一方面，企业本身就是创造历史的载 体，可以说，企业文化离不开国家文化、民族文化、社会文化、地区文化；同时，企业 文化离不开企业的行业文化、企业历史、企业领导人的观念、发展历程等。另一方 面，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代、一定时 期、一个国家或者一个民族、一个地域的历史特征，小到一个地方区域的经济与文化 特征。因此，任何一个企业的企业文化必然带有国家、社会以及企业自身发展历程 的历史印记，从而表现出企业文化的历史性。

以价值观为核心的企业文化自身具有的价值性，主要体现在以下三个方面：

第一，企业文化是企业的价值判断标准。企业文化使每一个员工知道企业提倡 什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能会违背企业的宗

旨和目标，进而形成在企业中什么是对的，什么是错的行为方式的是非判断标准。

第二，企业文化把人作为企业文化的“中心”，是以造就人的发展为目标的管理 哲学。企业文化把人的人生观、价值观与工作理念进行有机整合和提升，使工作与 生活不再分裂而协调一致，不是把企业文化当作服务于企业目标的一种手段，而是 把企业文化作为每个人人格健康的一种支持和保障；将关注企业的发展和关注于每 个员工的发展结合起来，并在两者中形成良性互动，以争取企业最佳社会效益和经 济效益为目的的管理理论、管理思想、管理方式。

第三，企业文化为企业带来竞争优势。企业不仅是一个经济组织，也是一个文化 组织，优良的企业文化由于其自身的不易模仿性、不易转移性、不易复制性和对企业 绩效的高回报性，能够创造出一个良好的企业发展平台，提高员工的道德素质和科 技文化素质，对内形成企业癡聚力，对外提高企业竞争力，形成企业发展不可缺少的 内在驱动力，并从各个环节调动并合理配置有助于企业发展的积极因素。