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随着企业内外环境的变化，经过努力建设、已经成熟的企业文化面临着自然进 化的风险：一是自然进化过程极其不稳定，忽快忽慢，可能不适应企业发展的要求； 二是自然进化的方向不受控制，可能把企业引向错误的文化发展方向。因此，企业 应该有专门的人员、机构来负责企业文化的建设、运行，尤其是应该有完善的制度保证。
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企业文化的独立性是指企业文化的设计、建设、巩固、发展是一个长期的过程， 而不是一朝一夕的"时尚”或“跟风”，只有靠长期的机制维护和制度保证，企业文化 这棵大树，才能根深叶茂，长盛不衰。
企业文化的耦合性是指企业文化工作必须与企业的其他工作紧密联系在一起， 而不是孤立地进行。企业文化是一个整体有机系统，企业文化的各个构成要素以一定的结构形式排列，各个要素相对独立，各司其职。同时，企业文化又是一个系统工 程，是一个严密有序的有机结合体，由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同 层次、不同部分结合而成。企业文化与企业内的其他经营管理工作是密切相关的： 企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规 划；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源管理的相关制度；既然是一种 管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度。因此，成功的企业文化决不是 封闭的或孤立的，企业文化的成功实施必然和企业的其他工作配套进行，相辅相成。
二、企业文化的功能
以往的文献对企业文化的功能的阐述主要集中在以下五个方面：
第一，企业文化作为一种共同意识和价值观念，对企业员工有一种导向作用：把 员工的个人目标引导到企业所确定的目标上来，使员工在潜移默化中接受企业文化 的共同价值理念，形成一股力置向既定的方向努力1。 '
第二，它作为一种行为规范和准则，对于员工有一种规范作用：企业文化是一种 软约束机制，它以一种共同的价值观念为依据，引导约束企业员工的行为，使之自觉 认识到该做什么而不该做什么。
第三，它作为一种共同意识，对企业员工有一种凝聚作用：它会聚集起一批具有 相同价值观的员工，在相互认同的工作方式和工作氛围里，为共同的价值目标而努 力，使企业具有极强的凝聚力和竞争力，最终贏得竞争的胜利，求得企业的进步与发 展。
第四，它对于企业员工还有激励作用：企业文化注重的是人的因素，强调尊重每 一个人，相信每一个人，尊重企业员工在企业中的地位和作用，凡事都以职工的共同 价值观念为尺度，能从根本上最大限度地激发职工的积极性和创造性。
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