宋俊生 股权顶层设计与公司治理 下载

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传统的 . 管理过于强调工具理性的作用，在处理物与人的关系时，见物不见人，甚 至认为人也是工具，在这一背景下，人的一切，包括思想、观念、理论、感情等都具有 了不确定性。管理也逐渐具有了逻辑化、数学化、标准化、专业化的特征，适应了社 会化大生产的要求。但科学管理的逻辑化、标准化、专业化虽然有时是其优势，

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但同 时也成了束缚管理、被管理双方的桎梏。被管理者没有选择余地，只能按规定的程 序去适应机器，逐渐地也几乎成了正在运转着的大机器系统的一个部件，人们在劳 动中失去了乐趣。也就是说，虽然这种方法能使效率、收益大大提高，符合理性原 贝但它要求人像物一样被摆布，人们还是逐渐厌烦了这种管理方式。因此，传统的 管理具有明显的理性主义特征，它把人当作工具而不是当作目的，忽视了人的精神 文化因素，抑制人的创造性。

管理理论与实践的发展正经历着由“物本”管理到"人本”管理并向“道本”管理 的转型演进。这一转型演进实际上是管理思想发展对工具理性管理的扬弃和价值理 性的推扬，而强调过程的价值理性突出了人既是管理的出发点，又是管理的落脚点。 进一步而言，新企业文化的本质在于“以道为本”的价值导向和“以人为本”的践行 准则。重视人在企业发展中的地位，尊重人、关心人、培养人、激励人、开发人的潜 力，重视企业精神和价值理念的培育，把员工的发展作为企业可持续发展的第一动 力，成为当前企业文化建设的核心。

企业文化对管理的认知与定位，体现了现代管理理论的研究从工具理性向价值 理性的转化。这不仅仅是研究视角的转换，更意味着管理思维的革命与管理价值意 识的提升。这种转变，体现了科学精神与人文主义的交融与和谐，为我们更好地认 识管理、把握管理提供了更多的维度，必将加深我们对现代管理本质和规律的认识， 促进现代管理理论u范式”的生成与管理实践水平的提高。

(二）文化目标对经济目标的支持和强化

如果把企业看成是单纯的经济组织，那么如何提高经济效率、提高经济绩效就 成为企业的唯_目标。但事实上越来越多的学者和企业管理实践者发现，企业的目 标不单单是创造利润和经济价值，单一的经济目标最终的结果必然会造成企业与社 会、企业与员工之间的冲突，企业需要为社会的和谐以及员工的健康、平衡发展负 责。只有把文化作为企业目标之一，实现经济文化互动，企业才能真正实现基业常 青。这样，所谓的企业目标实际是包含经济和文化在内的复合目标。

首先，不可否认的是，经济目标是文化目标的基础。"仓廪足而知礼节”，人类的 活动首先为维持生存的活动，强大、丰富的物质基础为人类开展精神文化活动提供 了良好的后备保障。在保证一定生活水平基础上，人们可以抽出更多时间和精力进

行思索自身的价值，更好地去观察和体会与他人的文化互动；经济活动还为文化活 动提供了广阔的舞台，也正是由于经济的发展使得人们的交往和关系变得更加复杂 和多样。新的事物和思想不断涌现，这直接剌激了人对自我、对社会的思考，并在此 基础上重新协调人际关系，建立新的共同的价值观，这就是经济活动对文化变革和 发展的促进作用的体现。