宋俊生 新旧公司法解读 下载

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宋俊生 新旧公司法解读 让企业少走弯路 下载

文化目标对企业经济目标起到了约束和强化作用。企业文化追求的是 . 社 会意识、道德标准、价值观、可持续发展的经济运行系统，追求的是在贏得效益的同 时最终能够促进人的发展。以经济利益为企业唯一目标，会造成企业不择手段地追 求物质财富，甚至采用造假、欺骗，甚至不惜损害人格的尊严。

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对企业而言，这就意 味着必须为自己找到文化基础，为自己设定适当的文化目标，并根据此目标来主动 规范和约束自己的行为。

再次，文化目标对经济目标的影响还体现在其对经济目标的强化作用。经营良 好的企业都具有明确的、为企业全体员工所共同拥有的价值观。例如同仁堂的"济 世养生”的宗旨和“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢省物力”的店训，松下 的"企业共有”信条，这些价值观都已经固化到员工的内心，成为其日常行为的准 贝IJ。这种价值观经过多年的传承和发展，逐步向企业外扩张，塑造了企业的优秀形 象，得到了社会的认可和支持，这对企业的经济目标实现具有不可估量的价值。

综上所述，企业发展必须坚持经济目标和文化目标的结合，忽视其中任何一点 都不利于企业的发展。特别是在物质条件极大丰富的现代社会，人们对于精神、文 化的需求越来越强烈和丰富，企业必须把主要注意力转移到实现文化目标上。通过 文化与经济的相互作用，实现员工在价值观方面的统一与和谐，从而改蕃员工的精 神健康状态，以更积极、乐观的心态投入到工作和生活之中，真正实现社会的和谐与 进步，这就是企业文化目标的意义所在。

{三}企业文化是企业永续之"道”

"道''在《老子》里是最高的哲学范畴，它“独立而不改，周行而不殆，可以为天下 母”，老子的“道”作为天地万物的本原和宇宙间一切运动的总体规律，无处不在，无 所不有。“道”既是哲学的、抽象的，又是实际管理生活中具体运用的原则。

如何保证企业的持续发展，塑造中国企业的“百年老店”，是一个深受企业界和 学术界关注的课题。自从我国改革开放以来，学者和企业家从不同的角度，对企业 持续发展问题进行了大量的理论探索与实践。有人认为，产品与技术创新、市场营 销、资本运作是保证企业持续发展的四大支柱；有人认为，企业持续发展的长远战略 在于：培育企业的核心能力，保持企业灵活性和可控性的平衡；有人认为，企业持续 发展有九个方面的因柰，分别是市场需求因素、资源因素、人力资源因素、物质技术 因素、经济实力因素、创新能力因素、环境保护因素、经营管理因素和社会环境因 素。但其实这些都不是企业永续发展的本源，它们或是企业永续发展的表现，或是 对企业发展态势呈现阶段性影响，但不一定是根本性的“生命之道”。在这些因素的

背后还存在支撑这些因素激发企业活性的根本之道，在“百年老店"的背后还存在长 久支擰企业基业永续之“道"，那就是企业文化。

企业文化作为一种管理思想，拥有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善和 自我延续等独特的功能，正是由于这些独特的功能才使得企业文化成为企业稳健、 持续发展的不竭动力。所以说，企业竞争的最高境界是文化的竞争，良好的企业文 化能够创造出一个良好的企业环境，它能够提高员工的道德素质和科技文化素质， 形成企业发展不可或缺的精神纽带和道德纽带，成为调动并合理配置各个环节的积 极因素"如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素。"同样，企业 的生存和发展也离不开企业文化的哺育。企业要保持可持续发展，就必须培养并不 断革新其企业文化。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。