宋俊生课程 股权激励与设计+风险常识 下载

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人是有自我意识的实践主体、认识主体、道德主体和价值主体，也是有自我意识 的自由主体。"在任何情况下，个人总是‘从自己出发的、但由于从他们彼此不需要 互相联系这个意义上来说他们不是唯一的，

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由于他们的需要即他们的本性，以及他 们求得满足的方式，把他们联系起来（两性关系、交换、分工），所以他们必须要发生 相互关系。但由于他们相互之间不是作为纯粹的我，而是作为处在生产和需要的一 定发展阶段上的个人而发生交往的。同时，由于这种交往又决定着生产和需要，所 以，正是个人相互间的这种私人的个人的关系、他们作为个人的相互关系，创立 了——并且每天都在重新创立着一现存的关系。他们以他们曾是的样子而互相交 往的，他们是如他们曾是的样子而‘从自己’出发的，至于他们曾有什么样的人生观 则是无所谓的。"®人的主体性并不必然意味着个人主义，尊重人的主体性的根本点 在于对人要有正确的看法。因为经营是靠人来进行的，身负重任的经营者是人，员 工也是人，顾客以及各个方面的相关者也都是人，要实践“新的人道”，即要在承认

人的自主性的基础上，充分发挥每个员工的积极性，这就是人性化管理的本义。

人的主体性决定了企业文化建设必须充分尊重人的主体地位。首先必须以消除 管理中人成为机器和分工的异化物为目标，使人能够在组织的正确规则下自主支配 和掌握自己的命运。其次，管理必须体现人的全面发展的要求，既有助于人的理性发 展，又能使个人在为组织发展服务的过程中不断地调整方向，寻找个人追求和组织 目标的一致性，并最终实现个人目标。最后，管理必须首先致力于提高员工的知识、 智慧、能力，致力于开发和充分应用人的潜能，有助于企业成为员工生命和生活的载 体，成为员工自我实现的舞台。

另外，人的主体性决定了每个人都只是自己的主人，不是别人的主人。在企业管 理中，人是主体，而不是可以被操纵的机器；每个人应该成为管理的主体而不仅仅是 对象；每个人应该成为自我管理的主体，而不是被管理的对象；每个人都只能是自己 的主人，不是别人的主人，都要为自己负责，这样，自我管理就成了每一个人自己的 责任与使命。

企业文化与企业制度相比具有非强制性，即企业文化不倡导 强制人们遵守各种硬性的规章制度和纪律。而是首先强调文化上的"认同"，强调人 的自主意识和主动性，通过启发人的自觉意识达到自控和自律，强调的是内在的文 化自律与软性文化引导，从而说明企业文化的主体——员工在构建企业文化过程中 的重要作用。在企业中，员工是企业文化创造与建设的基本力最，企业员工是推动企 业生产力发展的最活跃因素，也是企业文化建设的基本力量。企业文化的形成与建 设过程，本质上就是企业员工在生产经营中不断创造、不断实践的过程。所以说，企 业文化是全员文化，企业文化的形成是企业主体的共同建构。有时一两个人的作用， 如企业家的作用是主要的；少部分人，如各级管理人员的作用是重要的，但没有全体 员工的共同行动，就形不成文化气候，不能形成群体性的广泛认同，就不会使文化转 变为物质力量。因此，企业家对企业文化建设起着决定性的作用，而广大员工则是建 设企业文化的主体，而且也是企业文化的承载者、实践者和享受者。