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现代企业得以生存和发展的决定性力置或者说核心成长力，已经不再是 . 原始的 资本所有者的资本供应，也不是企业的监督能力，甚至不是什么某种特定的产权结 构，而是企业组织成员的敬业精神以及各行为主体之间的心理契约和外在书面契约 的暗合。

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在企业的人格化精神缺位的情况下，产权明晰所带来的外部收益会在企业 内部的管理损耗中大置流失。只有具备了人格化的精神内核，企业各契约主体之间 经过一系列复杂的签约之后，放在一个固定的空间里的生产要素才可能转化为现代 的活企业……①需要指出的是，企业人格化的精神内核，关键在于企业文化的塑造， 从而凸现出企业集体人格的内在精神。

对于组织来说，企业中的个人既有聚合化的趋势，也存在着离散化的可能。为了 避免人的行为中非理性成分和低理性成分对组织与个人的伤害，整合企业中人的精 神，增强凝聚力，以增强企业适应需求变化的能力，建立健全的集体人格是十分必要 的。这不仅是企业在组成时必须解决的软要素，也是企业生存与发展时必须不断优 化的要素。集体人格是整合众人价值观的基本平台，最终决定着组织的本质和力 量。如果没有集体人格的塑造，企业只能是一群乌合之众。企业文化的核心就是造 就一个健康的集体人格，最终解决企业的"先天精神分裂”问题。

{三）集体人格的塑造

对于每个企业来说，企业的人格特征及其具体化了的企业的经营理念、价值判 断、创新精神等等企业文化因素影响或决定着企业的竞争能力与发展前景，又受制 于企业人员的社会文化背景和整体素质特征；而且，个人的人格与集体的人格并不 是自动形成统一的，人们都是为了个人目标而走到一起，企业只是他们实现个人目 标的一个媒介。所以，企业必须通过其组织的教化，按照人类思想价值体系中优秀的、先进的人文精神构建企业的目标、思想和理念，通过激励机制、人本思想、民主 精神，逐步构建企业健康稳定的人格体系。

企业领导层是集体人格建设的决策者、倡导者和维护者，而且是集体人格形成 中首要的执行者（领导层以自然人格替代法人人格将直接导致法人人格的丧失），全 体员工是集体人格建设中的生力军。因为集体人格是企业家（管理者）的价值取向、 人格精神的延伸，企业凝聚力的强弱在很大程度上取决于企业家的人格魅力、道德 修养。同时，企业家是经济发展体系的精华，是社会各阶层的精英分子，是全社会各 界注目的焦点，其道德人格具有很强的示范性，因而其道德人格也具有强烈的社会 效应。

另一方面，员工的文化道德水准以及他们的共同的价值判断对企业人格有着重 要影响，塑造健全的集体人格绕不开对企业员工的培训和教育。对企业员工的教 育，不仅在于告诉他们应该怎么做，更重要的是引导他们思考为什么要这样做；不是 将受教育者作为工具来给他们设置强制性的规定和约束，而是尊重受教育者的道德 主体价值，提升他们作为独立的社会人的道德能力，唯有如此，人格塑造、道德教 育、提高素质的原本目的才能真正实现。