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开放性是企业系统首要的系统要素。企业系统是社会系统中开放的系统子集， 企业系统的开放性是指，企业从外部环塊接受人力、原材料、资金、信息等投入，经 过内部转换生产，最终向外部环境输送产品、劳务等产出。
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企业通过与环塊超系统 之间的能量传递来保持一种动态的平衡状态。现实中的企业如果不是开放的，就不 可能吸收原料维持正常的生产经营，因此，开放性是企业系统首要的系统要素。
企业系统中的第二个要素是投入产出模型。在开放系统中，投入一转换一产出 模式是一个典型的转换模式，这种模式应用到企业系统中来，就表现为企业在其所 处的动态环境中，接受各种投入，并用某种方法将其进行转换，从而输出某种产出的
过程，这也是开放系统的一个表现形式。只有首先接受了足够的资源投入维持企业. 的正常运转，才可能输出产品供给外部。以上过程是统一的整体运动形式，它不仅 仅是各部分功能的简单综合，更突出强调了各部分要协作、传递，在日益复杂的运动 中不断提高产出水平，使投入产出循环效率更高、和谐发展。
第三个系统要素是系统的界限。系统的边界既可以防止某些外界环境力置对系 统进行破坏，又可以保证系统有选择性地吸收外界投入。作为一个开放系统，尤其 是在企业全球化发展和企业战略联盟等实践活动面前，要清晰地划分企业系统的界 限是一件很困难的事情，因为企业系统不断与外界进行各种“能置”的转换，所以即 便在相隔很近的两个时点上，系统界限也不会完全相同。虽然如此，但是我们并不 能否认企业系统中存在与珎境之间的分割界限。对于开放系统而言，这种界限是可 以渗透的；对于封闭系统来说，这种界限则是不可渗透的。以上事实从另一侧面反 映出，所谓“开放”与"封闭”都只是一个相对概念，涉及的仅仅是程度问题。我们这 里提到的企业系统界限也只是对企业系统做出的一种度置，并不是绝对意义上的划 分。
企业系统中的第四个要素是反馈，反馈在保持系统稳定性方面起着重要作用。 反馈功能可以带来系统各要素的不断优化，以及系统未来产出的优质变化。从某种 意义上说，反馈也可作为新一轮投入一产出模型的输入端内容，企业可以利用正反 馈来强化现有系统功能，也可以通过负反馈来纠正系统偏差，使企业系统重新进入 新的平衡状态。
企业系统显示出了如上所述的许多要素特征，需要注意的是，企业系统是人为设 计的一种系统，企业所具有的结构是与企业有关的种种事件的结构，这些结构不是企 业与生倶来的‘‘物质成分”®。也就是说，企业系统中的子系统不是僵化固定的，企业的 生长发展周期是可以改变的，这些变化的主体就是企业中的员工。企业是为了实现各 种目标而建立起来的组织，企业中的全体员工完全可以通过自身的努力不断地逐一实 现企业所设定的目标，当然这些目标中也包括对企业文化的培育与建设。
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