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理论和企业系统知识为企业文化系统的研究提供了有效的工具。系统研究 方法有助于厘清企业文化系统中的复杂问题，并使与此相关的某些模糊认识逐渐清 晰。企业系统的理论知识，将从宏观上进一步指导企业文化系统的构建。

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企业文化系统存在于企业系统之内，因此企业系统中的许多要素也存在于企业 文化系统中。具体来说，企业文化系统包括以下系统要素：

1. 开放性

企业文化系统的开放性体现在它与社会系统的相互作用方面。企业产生的历史 背景，企业成长的现存条件，社会中人们的意识形态、价值观念以及社会准则，都在 一定程度上影响企业文化系统；同时，企业也是 . 社会的一个缩影，企业中的权威关 系、领导方式、人与人之间的关系等，也将以企业文化的形式反馈到社会中。例如， 现代企业管理者并非仅仅凭借绝对的一元伦理观念来指导企业经营，而是根据社会 现状，用文化的多元性做指导灵活经营企业。这种现象充分反映出社会对企业文化 的影响，也是企业文化系统作为开放系统的一个有力佐证。

2. 投入一转换模型

在社会文化与企业文化的相互影响中，社会对企业的能量输入将作为企业文化产生的土壤，为企业文化的生成提供养料；企业利用社会的“给予"，结合本企业的 实际情况，对现有"原材料”进行加工，最后将具有时代特色与本企业风格的企业文 化展现给社会。以上过程就是对企业文化系统投入一转换一产出模型的简单描述。 当然，企业文化现实的生成过程要复杂得多，系统的方法就是帮助我们从复杂事物 中分析出核心变置及过程，从而掌握整个系统的运动规律。

3. 反馈

反馈工作作为一个重要步骤，位列于企业文化系统运作中的最后部分；同时，作 为阶段性总结，反馈工作也包含在企业文化系统运动中的每个步骤。企业文化系统 的反馈机制对于保证企业文化的方向，纠正系统运行中的偏差等起着重要作用。

4. 复杂性

企业文化系统的复杂性主要体现在两方面，一方面，企业文化现象纷繁复杂，如 何将现象进行准确分类，以便更好地透析企业文化现象背后的本质是很困难的；另 —方面，对企业文化系统本身的划分也是一项复杂的系统工程。根据不同划分口 径，可以将企业文化做不同分类，对此并没有一个绝对的标准,只能根据对企业文化 的认识灵活分析。

5. 不同的筠径依赖

不同路径依赖的含义是指，企业文化系统可以用不同的投入和不同的内部转换 路径来实现企业目标。虽然当代社会中的企业都处于统一的社会背景下，但各个企 业芦不同的文化传统、生产不同的产品、拥有不同的管理特征，这些都将导致企业文 化系统的投入要素和要素转换过程各异。即使同一个企业，如果处在不同的企业发 展周期，社会氛围、领导机制等也不尽相同，因此企业文化系统的投入和转化形式也 不是完全相同的。另外，不同路径依赖还表示，企业文化系统的产出不会是最优的、 固定的企业文化形式，那些在某些企业产生过良好作用，称之为优秀的企业文化并 不一定适合其它企业。所以，企业文化决不可以简单模仿，只能借鉴学习不可以照 搬照抄，这就是不同路径依赖的特性对企业文化建设的启示。