张弛粤语20天粤语零基础入门到开口说 网盘分享
柔性管理强调知识的价值，有利于实现按知分配。知识经 济使分配方式有了重大变革，出现了全新的按知分配方式。从这 种分配方式出现的初衷看，是为了将重视知识价值的理念付诸行 动，将知识真正转化为实际的经济利益。因此，要想实现按知分 配，最重要的基础性工作就是强调知识在企业发展中的决定性作 用。
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柔性管理的基本内容就是以知识为中心，进行知识的学习、交 流、共享、积累和创新，从中凸显知识的价值。同时，柔性管理借助 的一切知识工具亦充分显示了知识在企业发展中的巨大能量。从 柔性管理中呈现出来的知识价值，使按知分配成为必然。
(4)柔性管理注重培养团队精神，有利于实现知识共享。知识经济要求实现知识的共享、运用和创新，而实现知识共享，就必须 要求企业员工具有集体主义精神。柔性管理的精髓就在于以知识 共享与知识创新为目标，在企业内部形成集体主义和相互协作的 团队精神。它要求把信息与信息、信息与活动、信息与人联结起 来，通过员工团队精神的渗透和发扬，在人际交流的互动过程中进 行企业显性知识和隐性知识的相互转化，实现知识资源的共享、运
用和创新。
(5)柔性管理强调资源互补，有利于实现企业竞争合作。在大 批量生产方式中，柔性生产和提高生产率是相互矛盾的。因为只 有品种单一、批量大、设备专用、工艺稳定，才能节省生产成本，形 成规模经济效益；反之，多品种、小批量生产，设备的专用率低，同 时，频繁地调整生产工具，工艺稳定难度增大，生产效率势必受到 影响。为了同时提高企业的生产柔性和生产效率，使之在保证产 品质量的前提下，缩短产品生产周期，降低产品成本，使中小批量 生产能与大批量生产抗衡，就必然要求柔性管理。因为柔性管理 坚持多元复合的管理形式，强调对人才、资本、信息、产品、技术、市 场等多元资源的互补。它不仅要求充分利用企业内部的各种资 源，而且要求打破原有的企业界限和分工边界，将地理位置上和组 织上分散的生产和服务能力结合在一个“虚拟企业”中，充分利用
外脑，实现企业之间的竞争合作，降低产品成本，提高企业竞争力。
知识经济引发了企业生产关系的变革，而柔性管理在各个方 面促进和维护生产关系的变革，以与知识经济相适应，进一步促进 知识经济的发展。从这个角度来看，柔性管理的形成以知识经济
作为其经济其础，具有历史发展的必然性。
三、信息网络——柔性管理形成的技术基础
现代意义上的信息，指主体所感知客体的各种属性的数据集 合。在当今支配人类社会的能源、材料和信息三大要素中，信息愈来愈显示出其重要性。而信息技术的不断开发及信息网络的形成
和发展，为柔性管理的提出和实施提供了强硬的技术基础。
信息具有多种表现形式，可以被记忆在人脑中，也可以被记录 在纸上；可以被储存于电脑中，也可以游离于网络上。现代信息技 术极大地提高了信息储存、处理和传输的效率，使基于信息技术的
电脑和网络成为当代信息的最佳载体。
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