郑重声乐 自然歌唱技能训练课 问题解决方法

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郑重声乐 自然歌唱技能训练课 问题解决方法 网盘分享

管理能够培养反应灵敏的员工队伍。柔性员工  管理强调培养员工对变化环境的适应性。工作轮换、工作扩大化、 工作丰富化等柔性管理手段能够提高员工的工作兴趣，满足员工 的工作成就感，扩张员工的知识和技能，为培养反应灵敏的员工队  伍打下基础。

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不断变换的团队及其组织方式，使员工的适应能力逐步提高，知识掌握范围的扩大，多种技能转换的日益娴熟，团体协调能力的不断增强，使反应灵敏的员工队伍得以形成。(4)柔性员工管理能够缓冲矛盾，维护企业团结。柔性员工管 理本身就蕴涵了对员工管理方式上的灵活多变性。由于它强调管 理者修已安人的无为管理、管理者与被管理者之间的权利平等、民 主决策等管理措施，使人与人之间的矛盾大大降低；由于它具备组 织调整与不断变化的优越条件，使通过矛盾转化以消除矛盾成为 可能；由于它注重培养团队精神，有利于在企业组织内部形成集体 主义和相互协作的精神，对矛盾的产生防患于未然。因此，在以人 为中心的原则的指导下，柔性员工管理成为人际关系协调的“润滑

剂”,有利于避免和缓解管理中存在的矛盾，维护企业稳定团结。

3. 柔性员工管理的实现途径

拥有一支高素质、灵活机动的柔性员工队伍是知识经济条件 下企业发展的出发点和归宿。为了促进企业发展，实现柔性员工管理，要求我们从以下几个方面着手：

(1)培养员工的自我教育和自我管理能力。之所以能够采用 柔性手段对员工进行管理，其根本原因就在于员工的素质比较高。 当员工的素质达到一定程度时，便可以根据其所掌握的各种情况， 自主处理处于变化之中的各种事务。而要使员工的素质能够不断  提高，就必须培养员工的自我教育和自我管理能力。通过员工在 思想道德、知识、能力等各方面的自我教育，可以使其综合素质不  断提高，使其应变能力大大增强；通过员工自我管理能力的改善， 可以充分解放自我，独立处理有关自身的各种事务。因此，为了持 续有效地实现柔性员工管理，就必须突出员工的自我教育和自我 管理能力，使之在面临变化了的环境时，能够灵活自如地处理各种

关系，完成工作任务。

(2)建立灵活的激励机制。激励机制的完善与否，是员工工作 积极性能否调动的关键。由于知识型员工在一定时期、 一定条件下对激励因素及其侧重点各有不同要求，且对于工作本身而言，亦有诸多的不确定因素在内。基于此，建立柔性灵活的激励机制是 有效调动员工积极性的关键所在。在具体的激励方法上，应当包 括周密考虑的物质激励和精神激励。应当看到： 一方面，知识型员 工最低层次的需求亦是生理需求，对知识型员工的激励，必须改变 过去那种过分强调精神鼓励，不能为人才的健康发展创造良好的 物质和生活保障的片面做法；另一方面，知识型员工更多要求的是 自我价值的现，可以采取包括公平、平等、尊重、信任、赋权、工作 扩大化和丰富化等多方面的精神激励方法，让其获得实现自身价值的满足感。