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辩证思维对于人们认识其他事物和从事其他领 域的实践活动也具有指导意义。它的辩证思维，虽然直接涉及的 是对战争进程中矛盾本性的把握，但它所体现的辩证思维的一般 原则，却具有普遍的方法论意义。这些原则对人们从事非军事领 域的实践活动具有借鉴意义。就目前来看，运用《孙子兵法》辩证 思维理论来指导实践活动，成效最大的是企业经营管理。国内外 许多管理学家、企业家都运用它的辩证思维原则指导企业经营管 理，并取得了相当大的成果。这是由于企业经营管理乃是围绕生 产经营的共同目标，对企业的全部生产、经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制，以使企业的各项工作在时间上、空间上相互协 调、紧密配合，从而保证生产经营活动的连续性。要开展好这一活 动，必须正确反映、恰当地协调企业管理中的一系列矛盾，并制定 相应的生产、经营方针。这些都离不开辩证思维一般原则的指导。 日本的企业家和理论工作者在20世纪中期已意识到《孙子兵法》 的辩证思维原则可资企业经营管理借鉴。例如军人出身的兵法学 者兼企业家大桥武夫，1951年接管了濒临破产的小石川工厂， 一 举整顿重建为洋洋大观、生机勃勃的东洋精密工业公司，经营30 多年而久盛不衰。其成功的诀窍就在于他把《孙子兵法》等中国古 代军事理论与经营管理理论熔于一炉，系统地分析阐述兵法在企 业经营中的运用方法。他所著《用兵法经营》一书，内容新颖，独具 一格，畅销一时。大桥武夫认为这种经营方式比美国式企业经营管理更合理、更有效。他的公司采用了这种理论后，效益大大提 高，业务飞速发展。
我国部分管理学者和企业家也逐渐认识到《孙子兵法》的辩证 思维理论可以用来指导企业经营管理。在这方面，从理论研究来 看，已取得了很大进展，出版了由李世繁、杨先举、覃家瑞合著的 《《孙子兵法〉与企业管理》一书，这是我国第一部把《孙子兵法》的 军事哲学特别是辩证思维和企业经营管理结合起来进行研究的著 作。该书认为：“经营管理较之一般管理，从生产过程的管理扩展 到商品流通领域的管理，从以产定销转向以销定产，从着眼当前管 理转到着眼未来管理，从以单纯完成生产任务为目标转向以提高 经济效益为目标。组织经营管理较之组织生产管理，更多考虑市 场因素、竞争因素、效益因素。这样，运筹定计的重要性突出了，营 销谋略问题突出了。《孙子兵法》是研究运筹定计的，是讲究对抗 谋略的。在这些问题上，企业经营管理可以借鉴《孙子》的思想、原 则和方法不少，它们之间相通的地方也是很多的。”“《孙子》这部不 朽军事著作内含的、可供企业经营管理借鉴的原则和管理思想是 十分丰富的。择其精华，《孙子》中最具普遍意义的是三条：‘五 事’、‘七计’、道为首；知彼知己，百战不殆；因敌制胜。
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