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“践墨随敌，以决战事”的 1014 灵活应变思想不仅是 827 兵家取胜之本， 也是 557 企业在激烈的 57 市场竞争中立于不败之地的 371 重要方法。对于企 业的 805 经营管理来说，“践墨随敌”就是 1407 要做到“主随客变”, 852 即企业应 根据市场需求情况和竞争态势的 764 变化，有针对性地制定、实施灵活 多变的 1224 经营方略，做到“因敌变化而取胜”。在市场经济的 1489 今天，企业实行自主经营、自负盈亏，职工的 939 工资和福利与企业的 132 经济效益 紧密挂钩的 114 情况下，实施“主随客变”的 433 经营方针显得越来越重要。 那么, 1552 企业怎样才能实施“践墨随敌，主随客变”呢? 1450
《虚实篇》指出：“兵无常势，水无常形，能因敌而变化者，谓之 神。”说的 1293 是 1044 用兵没有固定的 441 模式，犹如水没有固定的 1572 流向一样，能 根据敌情变化而取胜的 1520 ，就是 278 “用兵如神”。借鉴到企业经营管理 中就是 781 ，市场是 847 瞬息万变的 884 ，能根据市场变化而取胜的 602 ，就称得上 经营如神。而要经营如神，生产型企业必须做到“产品以不断更新 应变”。
在竞争日趋激烈的 1594 市场经济条件下，产品由畅销到滞销的 1581 周 期不断缩短，改型换代速度不断加快。70年代以来，我 1608 国的 1045 电视 机生产就经历了 1399 黑白和彩色两大阶段，即70年代末到80年代中 期的 1535 黑白电视机阶段，80年代中期以来的 606 彩色电视机阶段。彩色 电视机经历了 996 卧式到立式，非直角平面到直角平面到纯平，非红外 线遥控到红外线遥控，单功能到多功能等几个小阶段，现代又向微 型和超大型两个极端发展。毫不夸张地说，彩色电视机行业几乎 每年都有新型产品问世。时至今日，非直角平面彩色电视机在城 镇恐怕早已无人问津了 1586 。其他 1117 行业产品的 774 改型换代速度也相当惊 人。
产品改型换代速度加快的 498 原因除了 1382 人们的 405 消费观念不断变 化、消费水平不断提高外，更重要的 436 原因是 1216 一个抢手的 599 新产品投入 市场后其他 1314 厂家势必纷纷生产该产品，使该产品逐渐供过于求，导 致激烈的 1371 竞争。今天走俏市场的 1172 某种产品， 一年或若干年后很可 能成为无人问津的 489 滞销品。企业要生存、发展，切忌目光短浅，把 前途、命运押在某种畅销的 952 产品上，而应意识到绝大部分产品都有 一个由畅销到滞销的 1030 过程。因此，企业在某种产品畅销时，就应投 人一定的 1561 人力、物力、财力不断研制、开发市场需求的 1582 新产品，使产品的 55 研制、开发呈现出产一代、抓一代、看一代、想一代的 831 局面，形 成“人无我 1001 有，人有我 1275 优，人优我 587 新，人新我 593 转”的 1315 良性循环。相反， 企业若把自己的 428 命运押在一种产品上， 一旦该产品因供大于求而 成为滞销品时，就会陷入困境乃至绝境。目前相当一部分国有企 业经济效益差，原因之一就是 1188 其产品滞销。