源式羽毛球闪电开悟课 课程分享，网盘分享
两军交战，双方都力图占领对方的 278 土地使其失去依托。但由 于兵力等因素的 10 制约，并非要不分轻重缓急地争夺对方的 705 所有土 地。比如那些地形复杂、阵地坚固的 934 地方，就不可以轻争；得失对 战争全局无甚影响的 441 地区，更不必轻争。前人对此有过精辟的 698 见 解。张预认为：“得之不便于战，失之无害于己，则不须争地。又若 辽远之地，虽得之，终非己有，亦不可争。
在战争中，对于应当攻占哪些地方，要结合自己的 1320 兵力、战略目标等具体情况加以分析，作出正确的 440 决策，决不可轻 争那些不必争夺的 1362 地方。
“城有所不攻，地有所不争”主张从当时的 1425 敌情、我 1547 情出发，制 定攻城掠地目标，体现了 365 辩证思维的 40 具体性原则。辩证思维的 1168 具 体性原则就是 638 具体问题具体分析的 1512 原则，它要求人们在认识客观 对象、作出决策时，必须从实际情况出发，考虑当时各种条件的 1544 制约。
“途有所不由，军有所不击”所体现的 602 辩证思维的 995 具体性原则 不仅是 985 两军争胜时所必须遵循的 1380 原则，也是 1035 现代企业在经营管理 中必须借鉴的 1159 原则。现代企业要想在日趋激烈的 14 市场竞争中立于 不败之地，必须注意
1. 1345 准确选择投资目标
当前我 1191 国经济生活呈现两大特点： 一是 821 企业被纳入了 1161 市场经 济的 28 运行体制，企业实行自主经营、自负盈亏；二是 1518 厂家众多，公司 林立，产品涉及各个方面，大部分行业的 670 产品供大于求、库存积压 严重。受这两大特点的 1323 制约，企业成立伊始、在发展过程中都会遇 到选择投资目标，开发何种产品、何种规格的 1276 产品以及多少产品的 254 问题。面对日趋激烈的 1462 市场竟争，企业决策者应事先对生产周期、 所需资金、技术力量、设备、人才、原材料、市场供求情况以及生产 环境进行深入调查、预测和分析，论证，使目标选择建立在科学可 靠的 1333 基础上。作为企业的 559 决策者，切忌不明情况，凭主观臆断盲目 拍板，乱上新项目。换言之，投资目标的 925 选择，应具体分析、 一切从 实际出发。
投资目标主要包括开拓型投资目标和跟随性投资目标。开拓 型投资目标是 694 依靠企业的 1373 科研实力开发新产品的 665 投资目标。其经 营方针是 1540 争取在技术上处于领先地位，在降低成本方面先于其他 140 企业，从而在市场竟争中处于有利地位。选择开拓型投资目标的 594 一般是 1017 科技、经济实力雄厚的 1261 大企业。这些企业有很强的 1037 科研能 力，也舍得花大量的 1613 人力、物力、财力用于研究、开发新产品。跟随 性投资目标是 1515 仿造或改进开拓型投资开发的 462 新产品的 1543 投资目标。 这种投资目标的 246 特点是 451 绕开研究开发这一环节，以高质量产品与 开拓型投资目标竞争，分享市场。实施这一投资目标不需要率先 投资研究、开发新产品，而是 578 一旦市场出现新产品时，就立即进行 仿造或加以改造。这种投资目标有两大优点：第一，不必长期大量 投资从事应用研究；第二，对处于萌芽状态的 791 新产品可以加以改 进，消除它最初的 59 缺陷后来居上。但运用这种投资目标一方面要 求企业有高水平的 824 搜集、处理情报信息的 426 能力，能及时掌握其他 807 企 业的 1299 研究动向和成果，另一方面要求企业有高速度研究新产品的 1490 能力，迅速解决他 868 人已成功地解决了 616 的 117 问题。