沈卿懿钢琴课程 职业键盘手

沈卿懿 流行钢琴十二个调通晓课   课程分享，网盘分享

企业经营管理是围绕生产经营的共同目标，对企业的全部生 产、经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以使企业的各项 工作在时间上、空间上相互协调、紧密配合，从而保证生产经营连 续性的活动。它是由市场调研、市场预测、科研开发、产品试制、批 量生产、储存运输、流通销售、市场服务等一系列环节构成的复 杂的动态系统。《孙子兵法》所体现的辩证思维的系统性原则对 企业经营管理有着明显的借鉴意义

企业生产经营系统的整体性是指生产经营系统与生产经营各 环节之间、环节内各构成要素之间、生产经营系统与外部环境之间 保持着有机的联系，形成具有综合性功能的有机整体。整体性特 征要求人们在从事企业生产经营时必须注意两个问题：

第一，生产经营系统的目标是整体的目标。 一般说来，企业生 产经营系统包括技术工艺子系统、生产组织子系统、设备子系统、 物料子系统、劳动组织子系统、流通销售子系统和财务管理子系  统。这些子系统也都有各自的目标，如生产组织有产量目标、质量  目标、效益目标等。但是，生产经营系统的目标并非就是这些子系  统目标的简单相加，而必须是体现最优化的整体目标。各子系统  的目标固然是生产经营系统整体目标的组成部分，但部分并非整  体，部分目标最佳，并非整体目标最佳。片面强调某一子系统的目  标，不仅会影响生产经营整体系统目标的实现，而且这一子系统的  目标最终也难以真正实现。如果一个企业的生产组织子系统不注  意市场供求关系的变化，在供大于求或销售渠道不畅时，仍片面追  求产值势必造成产品积压、资金周转不灵，最后导致生产无法正常  运转。当前，我国相当一部分国有企业陷入困境的一个重要原因  就是其经营思想还停留在计划经济框架中，只追求产值，不重视销  售，也就是生产什么就卖什么,至于是否卖得掉，则很少考虑，造成  不少厂家生产出来的产品是市场上供过于求的滞销品。这样，不  少企业产值不小，但销售收入不多，经济效益差。因此，各子系统  只有根据经营系统最优化来考虑，才能保证其整体目标不发生偏  差，达到经营系统的最佳效益。