沈卿懿 流行钢琴十二个调通晓课 课程分享，网盘分享
企业经营管理是 395 围绕生产经营的 788 共同目标，对企业的 1180 全部生 产、经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以使企业的 76 各项 工作在时间上、空间上相互协调、紧密配合，从而保证生产经营连 续性的 562 活动。它是 1039 由市场调研、市场预测、科研开发、产品试制、批 量生产、储存运输、流通销售、市场服务等一系列环节构成的 777 复 杂的 466 动态系统。《孙子兵法》所体现的 1419 辩证思维的 816 系统性原则对 企业经营管理有着明显的 1415 借鉴意义
企业生产经营系统的 317 整体性是 1611 指生产经营系统与生产经营各 环节之间、环节内各构成要素之间、生产经营系统与外部环境之间 保持着有机的 1116 联系，形成具有综合性功能的 1030 有机整体。整体性特 征要求人们在从事企业生产经营时必须注意两个问题：
第一，生产经营系统的 856 目标是 1332 整体的 1410 目标。 一般说来，企业生 产经营系统包括技术工艺子系统、生产组织子系统、设备子系统、 物料子系统、劳动组织子系统、流通销售子系统和财务管理子系 统。这些子系统也都有各自的 336 目标，如生产组织有产量目标、质量 目标、效益目标等。但是 1588 ，生产经营系统的 143 目标并非就是 1236 这些子系 统目标的 1513 简单相加，而必须是 790 体现最优化的 1370 整体目标。各子系统 的 258 目标固然是 241 生产经营系统整体目标的 1034 组成部分，但部分并非整 体，部分目标最佳，并非整体目标最佳。片面强调某一子系统的 770 目 标，不仅会影响生产经营整体系统目标的 757 实现，而且这一子系统的 1069 目标最终也难以真正实现。如果一个企业的 918 生产组织子系统不注 意市场供求关系的 709 变化，在供大于求或销售渠道不畅时，仍片面追 求产值势必造成产品积压、资金周转不灵，最后导致生产无法正常 运转。当前，我 68 国相当一部分国有企业陷入困境的 1275 一个重要原因 就是 702 其经营思想还停留在计划经济框架中，只追求产值，不重视销 售，也就是 1122 生产什么就卖什么, 845 至于是 1604 否卖得掉，则很少考虑，造成 不少厂家生产出来的 1548 产品是 25 市场上供过于求的 635 滞销品。这样，不 少企业产值不小，但销售收入不多，经济效益差。因此，各子系统 只有根据经营系统最优化来考虑，才能保证其整体目标不发生偏 差，达到经营系统的 1196 最佳效益。