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企业经营系统的 1038 功能是 911 整体的 543 功能。企业经营系统是 821 由许多具有不同功能的 789 子系统所组成的 416 ，但经营系统的 1195 功能并不 等于它的 528 各子系统功能的 1175 简单累加。因为系统一经形成，就发生了 310 质变，产生了 437 新的 101 整体功能，也就是 1036 具有各子系统在孤立状态下 所没有的 342 新功能。各个子系统的 160 功能是 1120 由它们在经营系统中的 775 地 位决定的 890 ，其功能也不同于它们在孤立状态下的 1205 功能，而且这些组 成部分的 223 功能必须服务于整体功能。背离整体功能的 1351 部分是 848 一种 负功能，这种负功能越大，企业经营的 1248 整体功能就越小。企业生产 经营的 1286 基本目标是 319 生产用户需求的 1159 产品，以实现预定的 869 经济效益， 若某产品的 1326 成本价格高于销售价格，或者该产品在市场已经滞销， 则生产组织子系统的 133 生产能力越大，企业的 482 整体效益就越小。
企业经营管理是 484 围绕生产经营的 215 共同目标，对企业的 1362 全部生 产、经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以使企业的 1221 各项 工作在时间上、空间上相互协调、紧密配合，从而保证生产经营连 续性的 1569 活动。它是 89 由市场调研、市场预测、科研开发、产品试制、批 量生产、储存运输、流通销售、市场服务等一系列环节构成的 1164 复 杂的 171 动态系统。《孙子兵法》所体现的 841 辩证思维的 318 系统性原则对 企业经营管理有着明显的 515 借鉴意义
企业生产经营系统的 665 整体性是 935 指生产经营系统与生产经营各 环节之间、环节内各构成要素之间、生产经营系统与外部环境之间 保持着有机的 130 联系，形成具有综合性功能的 1132 有机整体。整体性特 征要求人们在从事企业生产经营时必须注意两个问题：
第一，生产经营系统的 1392 目标是 846 整体的 427 目标。 一般说来，企业生 产经营系统包括技术工艺子系统、生产组织子系统、设备子系统、 物料子系统、劳动组织子系统、流通销售子系统和财务管理子系 统。这些子系统也都有各自的 462 目标，如生产组织有产量目标、质量 目标、效益目标等。但是 53 ，生产经营系统的 1096 目标并非就是 1523 这些子系 统目标的 1289 简单相加，而必须是 124 体现最优化的 194 整体目标。各子系统 的 1429 目标固然是 1071 生产经营系统整体目标的 395 组成部分，但部分并非整 体，部分目标最佳，并非整体目标最佳。片面强调某一子系统的 1399 目 标，不仅会影响生产经营整体系统目标的 454 实现，而且这一子系统的 594 目标最终也难以真正实现。如果一个企业的 1598 生产组织子系统不注 意市场供求关系的 888 变化，在供大于求或销售渠道不畅时，仍片面追 求产值势必造成产品积压、资金周转不灵，最后导致生产无法正常 运转。当前，我 478 国相当一部分国有企业陷入困境的 713 一个重要原因 就是 1280 其经营思想还停留在计划经济框架中，只追求产值，不重视销 售，也就是 1130 生产什么就卖什么, 1187 至于是 642 否卖得掉，则很少考虑，造成 不少厂家生产出来的 1085 产品是 551 市场上供过于求的 1012 滞销品。这样，不 少企业产值不小，但销售收入不多，经济效益差。因此，各子系统 只有根据经营系统最优化来考虑，才能保证其整体目标不发生偏 差，达到经营系统的 1124 最佳效益。