刘光耀执行力课程 10步高效执行力 课程分享,网盘分享
在许多在职辅导培训中,我不得不承认,许多处于高级管理层的学员在主动获取角色或重新赢得角色的时候,总是很不自然。请您给您的角色下定义,计划并导演好您的登场。不管您事先就有了好工作,还是在自我推荐后得到了好工作,这都无关紧要,关键是您能够在每次登场的时候恰到好处地表现。
思考分为两大类, 一类是创造性思考, 一类是批判性思考。批判性 思考是指通过一定的标准评价思维,进而改善思维的一种思考方式。这 是一种合理的,反思性的思维,也是一种思维的技能。简单来说,批判 性思考就是用来检验我们的各种主张和论据,从中提出一系列具有探索 性的、有价值的问题,从而判定哪些具有优点,哪些不具有优点的一种 思维。 一切错误的本质,就是因为缺乏批判性思考所导致。
批判性思考通过提出问题来分析遇到的问题或听到的议题。比如, 你想去看一场电影,打开网站,发现很多影评家都在评判各种电影,哪 些电影值得好好欣赏,哪些电影没有看的价值。他们都自诩为影评界的 权威,但是,你发现他们的观点却并不一致,各有说辞。我们到底该相 信谁的呢?当没有一个人的结论能给你提供令人信服的理由时,就需要我们自己进行批判性地思考。
无论是生活还是工作中,哪怕只是阅读一本书,看一部电 影,在面对问题和争议时,我们都需要扫除一些批判性思维的障碍,批 判性地聆听和阅读,对自己耳闻目见的一切进行系统的评判。批判性思 考包括以下三个方面:拥有积极主动地利用关键问题的强烈愿望;有一 套相互关联、环环相扣的分析关键问题的意识;恰如其分地提出和回答 关键问题的能力。要培养自己的批判性思考能力,可以从以下两个方面
去做:
1. 正视自己想法的不足。实施想法的过程遇到阻碍时,即使解决 方案再好,也要压制本能的反应,迫使自己批判性地检验自己的想法。”
2. 用自我意识进行控制。如果评判自己的想法应该继续,可以想 想如果别人提出你想法的漏洞时该如何去解决,以此来督促自己不断地进行评价与思考。记住:以理服人者逢之必敬。
保持好奇心不断追问。无论在什么时候,都要有一颗好奇心去探究 问题,兼听博观,拒绝偏听偏信,并不断地追问自己想法或问题的不足之处,保持积极主动地利用关键问题的强烈愿望。
当然,批判性思维的养成不是一蹴而就的,它依赖于大量的练习。 而这些大量的练习必须要建立在一定的价值观上,需要学会随时从无限 广阔的可能性中进行甄别与选择,理智思考,宁可在理由充分、证据确
凿的时候反复论证,也不能感情用事,在缺乏论据的情况下强词夺理。
总之,在许多情况下, 一个人的言行举止和决策判断如果没有经过深思熟虑地思考,只凭自己的感觉办事,不假思索地行动,被自己的喜 好、感觉和情感所控制,那么他就得不到真正有价值的答案,长期如 此,就会成为思想的奴隶。因此,我们需要批判性思考来帮我们拨开云 雾,让我们认清事实,引导自己的思维不受主观意愿及情感的控制,不 盲从盲信,判断出不同想法的合理性程度,并挑选出解决问题的最优方
案,不断评价、改进,从而少犯一些逻辑上的错误。
对任何事情的判断都基于一种思维模式,思维的宽窄决定着判断的 对与错。在思维模式中最常见的莫过于海绵思维和淘金思维。从概念上 来说,这是两种相互对立的思维模式,这两种思维模式将产生截然不同
的行为特征。
海绵思维,类似海绵与水的相互作用。海绵遇到水就会吸收,全部 变成自己的一部分,海绵思维就是这样的,它不管知识的精准与否, 只要遇到的信息,全部吸收起来,供自己所用。这样的思维方式是被
动的。
淘金思维恰恰相反,就好比是在沙漠中寻找金子,总是要把最精华 的内容寻找出来,然后再加以吸收。选择性吸收,忽略一些认为不好的 信息。在阅读的过程中,什么是该记住的,什么只需要通读一遍,必须 是十分清楚的。在书的选择上也不马虎,并不是什么书都读。这样的思
维模式是人主动参与其中,体会发现金子的乐趣。
从定义上看,不难发现淘金思维比海绵思维更具备优势,因为淘金 思维吸收的都是精华,能最准确地把握住核心的观点和价值,而海绵思 维则相当于大杂烩,信息量虽大,却显得杂乱不堪,在使用时也非常不 方便。从非逻辑上的判断来说,确实如此。但如果从逻辑学的角度深入思考,就不难发现这两种思维模式各有千秋,都有优点和缺陷。
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