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竞争机制一定要给有思想 、有能力的员工能展示才能的平台和环境 , 必须惩罚破坏制度的任何人。 1.  企业治理机制是企业管理中最重要环节。

(1)  企业治理机制。

A .  企业治理机制是竞争机制 、约束机制 、考核兑现机制。

B .  企业治理机制是自我检查 、 自我发现 、 自我改进的改进机制。 企业治理机制是企业管理中的最重要环节 , 使企业可持续发展。

企业治理机制是衡量企业管理水平高低的尺子 , 是企业是否有活力 , 有发展前途的标识。

(2)  企业的人治。

如果企业的权力突出而人治 , 如果企业人情关系网严重 , 如果吃大锅饭绝对平均主义严重 , 企业管理 无法开始 , 各级领导和员工就不能有效履行职责和目标 , 就不能调动员工的积极性 , 企业就会像一潭死水, 毫无生机 , 这样企业很容易在激烈的市场竞争中被淘汰。

(3)  治理机制的竞争机制。

A .  竞争机制: 工作效益第一 , 根据效益决定收入和升降 , 充分展示才能 , 充分自由竞争。

B .  约束机制: 严格规定企业管理底线 ,对损害企业利益国家利益的事和人 , 按制度惩罚约束。

C .  考核兑现机制: 每月每年按目标考核制度 , 按企业治理机制 , 严格进行经济和升降兑现 , 精神奖 罚 。讲贡献讲效益 , 奖励和提拔责任心强能力强勇于奉献的人才 , 形成勇争先锋的内外环境。

竞争机制的目的: 干得多 多得 , 干得少少得 , 能者上庸者下 , 才 能真正调动员工的积极性 、 主动性、 创造性 , 企业才会有活 、才有生命力 , 企业才能兴旺发达。

治理机制必须进行经济兑现 , 是从经济上调动员工积极性 , 满足员工生存的最低需求 。职位升级兑现, 是从精神上经济上认可员工的能力和贡献 , 从而更好地充分调动员工的创造性 。 同时 , 讲贡献讲效益 , 应 奖励和提拔责任心强 、 能力强勇于奉献的人才 , 必须惩罚破坏制度的任何人。

(4)  治理机制的三级改进机制。

三级改进机制是建立规范的各项日常专业检查 、 系统 内部审核 、 年度管理评审制度的三级 改进机制。 通过自我检查 、 自我发现 、 自我改进的三级改进机制 , 发现问题 , 改整问题 , 使企业可持续发展。

通过切实落实企业治理机制 , 充分调动员工的工作积极性 , 参与企业管理的主动性 , 企业各项作业指 导书才能真正落实到实践中 , 企业才有蓬蓬勃勃的活力 , 企业才能快速发展 , 做大做强。

2.  企业与员工只有共赢 ,才能长期合作下去。

亲友之间大多数容易同患难而不容易同甘甜 , 亲友间的矛盾大多数是财产之争 , 为了争夺财产 , 有的 父子反目 , 有的兄弟互相争斗。


企业与员工之间大多数只能同甘甜而不能同患难 。 企业与员工只有共赢 , 才能长期合作下去 。 当企业 盈利大发展时 , 员工收益也好 , 企业与员工和谐相处 , 即使企业管理制度严厉 , 因为员工收益好 , 工作稳 定 , 愿意在企业工作 。 员工在企业辛勤工作 , 得到工资奖金 , 学到知识 , 锻炼能力 , 获得人际关系 , 为以 后的人生打下良好的基础 。 当企业生产经营不好 , 这时企业为了生存 , 想方设法降低消耗开支 , 降低成本, 常采取“ 裁员”“ 减薪” 等方法来维持企业生存下去 。这时 , 员工的收益受到严重的影响 , 或看到企业发展 前途不好 , 或看到企业困难重重 , 于是就采取跳槽方法 , 离开困难的企业。“利益交换 ” 是企业与员工关系 的实质 , 企业与员工只有共赢 ,才能长期合作下去。


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