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王蕊25天养生经络瑜伽
企业管理近期的工作是规范管理秩序 ， 控制管理秩序 ， 搞好治理机制 ， 追求企业管理有效高效 ， 追求 企业利益的最大化 。 为此 ， 应控制企业利润的源头 ， 应抓住与利润有直接关系的五个方面各个源头 ， 在各 种源头管理上下功夫 ，提高各源头的效率 ，才能确保企业的利润最大化。
6. 3. 16. 企业管理应千方百计降低产品成本
企业管理只有不断降低产品的成本 ， 才能确保企业的利润 ， 因此 ， 不断地降低产品成本是企业管理的
根本任务 ， 是企业管理永恒的主题 。 降低产品成本 ， 创造更多的利润因素。 1. 降低产品成本 ， 应做到四提高。
提高产品销售量。 提高销售价格。
提高产品质量。 提高台时产量。
2. 降低产品成本 ， 应做到各种降低。 降低销售费用。
降低材料费用。 降低生产费用。 降低检验费用。
降低不合格品和废品费用。 降低大修费用。
降低主机事故率。 降低办公费用。
降低财务费用。
企业各部门应按各自的职责 ， 控制降低产品成本的因素 。 只有花大力量 找 出 “ 降低产品成本的 因素 ” 中的缺陷和不足 ， 查出提高的余地 ， 采取相应的纠正措施 ， 精细实施和改进 ， 才能将产品成本降低 ， 为企 业创造更多的利润。
6. 3. 17. 加强设备的各项管理 ， 降低设备事故率
1. 设备是生产的基础。
设备是生产的基础 ， 设备事故多 ， 直接影响生产产量 ， 产品质量 ， 消耗成本 ， 因此 ， 应全面加强设备 管理 ，提高设备完好率 ， 降低设备事故率 。 设备管理应加强设备计划检修管理 ， 设备巡检管理 ， 设备润滑 管理 ， 设备事故管理 ， 设备备件管理等 ， 将设备隐患消灭在萌芽状态 ， 提高设备完好率 ， 提高设备责任运 转率 ， 即降低设备事故率。
2. 加强设备的计划检修管理。
设备计划检修管理是设备预防管理的重要内容 ， 将设备的问题及时发现 ， 及时改进 ， 将设备的问题消 灭在萌芽状态 ， 为优质高效生产打下良好的基础 。 设备应加强计划检修 ， 定期更换辅机的易损件 ， 杜绝辅 机事故而影响主机停机 。根据设备主要易损件的使用周期 ， 定期对各主机进行例行检修 。 对备件要定厂定 点采购 ，对设备的备件供应商要进行评定 ， 加强备件的质量管理。
大中检修要有计划 ， 计划要有： 检修设备及部位 ， 需要备件及规格数量 ， 需要工时和时间 ， 检修负责 人和人员 ， 安全注意事项 。大中检修要有记录 ， 记录重要的检修内容 ， 检修记录项目应与计划一致 。 检修 完毕后 ， 要有设备主管部门和使用部门验收。
检修后要进行“ 静验收”， 即“ 安装是否符合有关技术要求”。 试车后要进行“ 动验收”， 即“ 试车是否正常”。
检修验收合格才能进行试车 。试车验收是责任划分的过程 ， 验收前的责任部门是设备检修部门 ， 验收 签字后 ， 由设备使用部门负责 。 设备检修后的验收是设备计划检修管理中很重要的步骤 ， 重点体现责任。
3. 加强设备的巡检管理。
(1) 设备预防管理。
设备巡检管理是设备预防管理的重要内容 ， 将设备的问题及时发现 ， 及时改进 ， 将设备的问题消灭在 萌芽状态 ， 为优质高效生产打下良好基础。
(2) 设备三级巡检种类和手段。
A . 设备三级巡检 ， 厂级 ， 车间 ， 岗位三级共同负责主机的问题 ， 使主机的问题及时发现 ， 确保主机的 运转 。其他辅助设备由车间 ， 岗位共同负责。
B . 设备三级巡检的结果应计算出主机的完好率 ， 主机的完好率表示设备的完好状况。
C . 设备三级巡检手段目前主要靠目测 ， 巡检人员的责任心和专业业务水平对设备巡检质量有着较大的 影响 ， 因此 ， 企业应制定有效的管理方法 ，提高巡检人员的责任心和专业业务水平。
D . 本手册 6. 7. 6. 对设备三级巡检和失误扣分机制的一点看法 ， 就是一种设备三级巡检管理的方法。
(3) 设备三级巡检具体内容。
A . 设备三级巡检部门： 岗位工巡检 ， 车间巡检 ， 设备部巡检； 巡检人员的业务能力要强。 B . 设备三级巡检人员： 设备熟练技师 ， 设备工程师 ， 巡检人员的业务预测能力强。
C . 设备三级巡检责任： 检查异常现象和问题 ，及时发现潜在问题。
D . 设备三级巡检周期： 确保在巡检周期内不发生问题 ， 或少发生设备事故。
E . 设备三级巡检设备： 设备部巡检全厂主机 ， 车间巡检车间主辅机 ， 岗位工巡检所管辖设备及部位。
F . 设备巡检设备部位： 电机 ， 电器 ，传动 ， 润滑 ， 紧固 ， 安全 ， 卫生（跑冒滴漏） 等主要部位。
G . 设备三级巡检要做到面与点结合 ， 主机与辅机结合。
H . 主要设备巡检之后 ， 应计算出主要设备完好率 。 主机完好率＝主机完好 台 ．次／主机检查 台 ．次， 完好率应大于 98% 。
I . 对预测问题能力和业绩好的巡检人员要奖励 ， 加强巡检人员的责任心和业务能力。 4. 加强设备的润滑管理。
许多设备事故主要原因之一是因为设备的润滑不到位。
每台主要设备应制定其“ 润滑标准”： 各润滑部位 ， 润滑油质 ， 润滑油量 ， 润滑方式 ， 润滑间隔 ， 润滑 责任岗位等 。每台主要设备都应有书面的“ 润滑标准”。 设备部 ， 设备使用部门都应清楚 ， 并严格按文件规 定执行。
设备润滑要严格做到五定： 定点 ， 定质 ， 定量 ， 定期 ， 定人 。主要设备应认真填写“ 润滑记录”， 严格 按照“ 润滑标准” 操作 ，落实润滑五定 。 企业应重视设备的润滑管理 ， 应对设备的润滑管理进行系统 、规 范 、精细管理 ， 降低设备事故。
5. 加强设备的事故管理。
(1) 设备事故一定要找原因。
出现设备事故也是正常情况 ，但不可重复出现设备事故 ， 不可发生重大设备事故 ， 不可以罚代管 。 出 现设备事故一定要找原因 ， 追究责任 ， 千万不可以罚代管 。 及时采取相应措施 ， 防止问题再次发生 。 及时 采取补救措施检修 ， 修好后要验证。
(2) 设备事故时间为： 设备事故停机时刻至设备修好验收时刻 。根据设备事故时间确定事故的级别。
(3) 主机事故率计算。
主机责任运转率＋主机事故率 =100% 。
主机责任运转率＝主机运转时间÷ （主机运转时间＋主机事故时间） ×100% 。 主机事故率＝主机事故时间÷ （主机运转时间＋主机事故时间） ×100% 。
主机责任运转时间＝ 日历时间－外部停电时间－企业领导决定停机时间。 领导决定停机时间为： 放假 ， 设备计划大中修 ， 待料停机 ， 库满停机等。
(4) 降低主机事故率 ，提高主机责任运转率。
降低主机事故率也就是提高主机责任运转率 。 主机责任运转率是设备主控部门和设备使用部门在自己 责任范围内 ， 减少“ 主机事故时间”， 确保主机能正常运转时间 。而外部停电 ， 企业领导让停机不在“ 设备 主控部门和设备使用部门” 责任范围内。
(5) 设备主控部门和设备使用部门的责任。
企业应重点控制“ 设备主控部门和设备使用部门 ” 的主机责任运转率 ， 或主机事故率 。 按说主机责任 运转率应 100% , 领导让开主机，“设备主控部门和设备使用部门” 应确保主机能运转 ，但有不可预测因素， 故主机事故率应小于 3% , 也就是说 ， 主机责任运转率应大于 97% 。
6. 主要设备建立台账和运转台账。
主要设备应建立台账 ， 记录主要设备的信息 ， 包括易损件图纸等。
主要设备建立运转台账 ， 应有运转时间 、 电机事故时间 、设备事故时间 、辅机事故造成停机时间 、 以 及其他内停时间和外停时间 ， 反映主要设备运行规律 。 全面掌握设备运转信息 ， 对设备管理 ， 对生产管理 有重大作用 。 只有加强设备管理 ， 提高主机完好率 ， 降低主要设备事故率 ， 确保主机运行 ， 才能为生产打 下良好的基础 ， 为提高企业经济效益打下良好的基础。
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