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企业领导的主要责任 ， 负责企业生产经营计划的制定和工作检查 。 在制定计划时 ， 要基于事实的数据 和客观分析 。计划管理是预防管理 ， 规范管理 ， 更是目标管理 。 计划应有月计划和年计划 。 各种计划由各 责任部门起草 ， 有关企业领导批准 ， 下发有关部门。
1. 企业计划管理。
(1) 企业各种计划制定流程：
销售计划→ 设备检修计划→ 生产计划→ 供应计划→ 质量计划→ 财务计划。
(2) 企业计划管理：
A . 根据企业领导有关指令和信息 ， 责任部门编制各种计划 ，领导批准。
B . 企业领导组织各部门落实计划任务 ， 组织 、实施 ， 确保计划的完成。
C . 在计划执行过程中 ， 根据客观情况 ， 企业领导及时进行必要的调整。
D . 利用各种信息手段 ， 检查计划的完成情况 ， 并进行考核兑现及改进。
E . 组织进行月 、季度 、半年 、全年工作总结 ，评定企业的生产经营情况。
F . 企业通过对计划的制定 、执行 、检查 、 调整的全过程控制 ， 合理的利用人力 、物力 、财力等资源， 有效地协调企业内外各方面的生产经营活动 ，提高企业的经济效益。
2. 销售部门制定销售计划。
制定生产经营的计划首先来自于销售计划 。销售计划有两种方法。
(1) 根据以往销售计划和市场情况分析 ， 制定当年的销售计划。
(2) 根据销售合同 ， 以销定产 ， 制定销售计划。
销售计划应有产品品种 ， 规格型号和数量等 ， 销售计划由销售部门起草 ， 负责销售的副总批准。 3. 设备部门制定主要设备的大中检修计划。
根据主机设备主要易损件的使用周期和当年实际情况 ， 制定各主机的检修计划。“主要设备的大中检修 计划” 应参照“ 销售计划”， 尽量在销售淡季进行检修 。检修计划由设备部门起草 ， 负责设备的副总批准。
4. 生产部门制定生产计划。
根据销售计划和主要设备的大中检修计划 ， 制定生产计划 。 生产计划应有产品品种 ， 规格型号和数量 等 。 生产计划由生产部门起草 ， 负责生产的副总批准。
5. 采购部门制定采购计划。
根据生产计划 ， 制定当年采购原燃材料计划 ， 以及其他物资采购计划 。 采购计划由采购部门起草 ， 负 责采购的副总批准。
6. 质量部门制定产品质量计划。
根据销售计划和生产计划 ， 制定产品质量计划 。 产品质量计划由质量部门起草 ， 负责产品质量的副总批准。
7. 财务部门制定财务费用利润计划。
根据销售计划 ， 检修计划 ， 生产计划 ， 采购计划等 ， 制定生产费用 ， 大修费用 ， 成本及利润计划 。 财 务计划由财务部门起草 ， 负责财务的副总批准。
计划是预测的 ， 计划赶不上变化 ， 根据实际的市场情况和企业的情况 ， 可适当修改计划 。 有关责任部 门每月及年终 ，对各计划完成情况要有书面的分析 ， 找出经验 ， 找出问题并有量化的分析 ， 分析出企业发 展的趋势 ， 只有分析才能悟出规律 ，才能提高管理人员的素质和企业的管理水平。
6. 3. 19. 工作场所的现场管理应实行 5S 工作法
目前国际国内工作场所推行的 5S 工作法 ， 为使工作现场管理整洁 ， 有条不紊 ， 实际上是我国传统的 “ 现场定置管理”。
1. 5S 工作法。
(1) 整理： 将工作场所的物品分为必要和不必要 ，将不必要的清除掉。
(2) 整顿： 把留下后的物品 ， 按规定的位置放置 ， 定置管理 ， 并标识。
(3) 清理： 将工作场所定人 、定时 、定点 、定质地清扫 ，干净清洁。
(4) 清洁： 在平时保持工作场所的整齐 、清洁 、卫生状态。
(5) 素养： 培养提高员工的自律素质 ， 增强环保安全意识。
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