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企业管理对象是资源 ， 资源管理要配套合理平衡 ， 并在各自合适范围内 ， 按照合适的规则进行有效运 作 ， 形成规律的生产经营秩序和管理制度秩序 。 无知随意 ， 任人 唯亲 ， 主观臆断等等会打破正常 的平衡， 打破正常运行秩序和管理秩序 ， 离开自然规律和社会规律 ， 使管理陷入混乱 ， 直接影响企业的效益 。 企业 管理的主要工作是建立控制企业的正常的运行秩序和管理秩序 ， 实现企业利益的最大化。
8. 等级制度。
社会本身就是等级社会 ， 取消等级 ， 或等级混乱 ， 或人为加大等级都会严重影响社会稳定和发展 。 等 级制度在企业管理中也占有很重要的地位 。 为了管理得到有序高效 ， 将最高管理者职责通过层层授权分解， 形成领导管理系列 ，共同完成企业赢利的目的 。 企业成功的原因常常是管理指令执行快 ， 信息传递快 ， 等 级制度与行动有机的结合。
等级制度肯定带来经济分配的等级差别，“经济分配的等级差别” 对职位高的人是压力是责任 ， 对职位 低的人是激发是动力。“等级制度” 或“ 经济分配的等级差别” 应尽量合法合理 ， 公平公正公开 ， 促进企业 的竞争机制 ， 促进企业的生存发展 。 同时 ， 防止两极分化走极端。
9. 公平公正公开。
公平公正是企业员工希望的 ， 是人性化需要 ， 道德需要 ， 更是法律法规需要 ， 企业领导为了充分调动 员工积极性 、主动性 、创造性 ， 同时不忘掉企业总体利益 ， 应尽量满足员工“ 公平公正 ” 要求愿望 ， 使各 级人员心中都感觉到基本“ 公平公正”。 公开是透明管理的需要 ， 职责 ， 目标 ， 规章制度 ， 考核奖罚分配等 要尽量公开 ， 要规范管理 ， 只有公开透明又公平公正 ，才能真正调动员工的积极性。
10 . 创新精神。
创新精神是企业发展前进的原动力 ， 是市场竞争的必然要求 。 一个能发挥下属人员创新精神的领导是 英明领导 。建议与执行的自主性也都属于创新精神。
员工积极参与企业管理 ，进行技术革新 。 工程技术人员进行技术创新 ， 产品创新 。 企业领导不断进行 思维创新 ， 思想创新 ， 技术创新 ， 产品创新 ， 管理创新 ， 以创新求发展 ， 用创新将企业做大做强。
11 . 人员稳定。
为了保持企业生产经营的正常状态 ， 工作正常进行 ， 活力效率不断提高 ， 应保持员工的相对稳定 ， 保 持技术人员的相对稳定 ， 中层领导的相对稳定 ， 高层领导的相对稳定 。 他们对专业熟悉 ， 对企业情况熟悉， 对企业管理熟悉 ，业务经验丰富 ，对企业工作效率影响较大 。 只有他们稳定才能确保企业不断发展。
12 . 员工队伍的团结。
团结就是力量 ， 搞好团结是企业管理的一个普遍原则 。 员工的和谐与团结是企业巨大的力量所在 。 只 有员工精诚团结 ， 企业才能永葆活力。
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