企业每个岗位只能接受一个领导人的指令 。 企业不能有越级指挥 ， 也不能越级汇报 ， 更不能有双重领 导 ， 部门之间业务关系不能太复杂等 ， 企业必须遵守等级管理秩序 ， 否则秩序打乱了 ， 企业管理也就混乱 了。“一个上司” 取决于人员能力发挥，“一个上司” 离不开统一领导 ， 是统一领导的一部分 。 企业的系统 问题 ， 重大问题必须统一领导，“一个上司” 与“ 统一领导” 相结合 ， 企业管理才畅通。
15 . 统一领导。
企业有许多专业 ，许多部门 ，许多岗位 ，平时各做各自的工作 ， 但重要工作涉及各专业 ， 各部门岗位。 要想干好重要工作 ， 必须进行统一领导 ， 统一调配资源 ， 统一协调配合 。 企业 的总任务应有同一个计划， 同一个领导进行统一协调 ， 统一领导 、统一行动 ， 以便取得有效高效的效果。
16 . 统计分析。
企业管理主要的是对信息的管理 ， 企业各部门及时统计传递。
（1） 每天每月对信息进行统计传递 ， 找出异常 ， 用于管理控制。
（2） 每月对信息进行总结 ， 分析出发展趋势 ，优缺点 ， 用于管理。 （3） 对问题 ， 要采取补救措施和相应纠正措施 ，进行及时改进。
17 . 符合 、有效 、高效 、长效管理。
（1）“符合性”， 就是结果应符合领导的要求 ， 符合文件的要求 。 企业管理最低要求是“ 符合性”。
（2）“有效性”， 就是结果应达到目的的要求 ， 重点控制有效问题 。 企业管理基本目的是“ 有效”。
（3）“ 高效”， 就是质量好 、成本低 、利润高 。 高效不仅为企业生存提供了保障 ， 而且为企业发展 ， 为 企业做大做强打下了良好的物质基础 。 企业管理主要工作是控制“ 高效 ” 问题 。 要提高“ 高效”， 应将复杂 问题简单化； 提高单位效率 ， 如台时产量 、单位消费 、单位成本； 提高成品率 ， 从而提高效率 。 企业管理 应向技术工作一样 ， 从繁复的现象中找到事物的本质 ， 克服人们常常刻意把简单的问题变成复杂的思想和 方法 。 企业管理最高的目的是“ 高效”。
（4）“长效”， 就是把企业办成“ 百年老店”， 办成同行业的标杆企业 。 为此需要业务水平很强的员工队 伍 ， 需要管理水平强的中层领导 ， 更需要有卓越才能的总经理及高管层 。 企业管理最高的境界是“ 长效”。
6. 3. 21. 企业管理的各项先进管理思想和方法
1. 企业文化。
企业文化是企业的精神支柱 ， 发展方向 ， 是企业价值观的体现。 企业文化功能： 导向 、约束 、凝聚 、激励 、辐射。
企业文化种类： 作坊文化 、物质文化 、制度文化 、精神文化。 企业文化用途： 以制度管理人 ， 以文化塑造人。
企业的领导应在企业管理中自觉地应用企业文化。 2. 目的原则。
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