让合适的人做合适的事 ， 把合适的人放在适当的位置 ， 让其在适当的时间做适当的事 ， 这是用人之道。 用人的标准就是坚持诚信 ，诚信是企业的根本 ， 只有秉承诚信的美德 ， 才能给人以信赖感 。 企业成功与否 在于寻找和聘请一批最优秀的人才 ， 只有选拔出色的人才 ， 企业才会得到更大的效益 。 尊重员工 ， 让他们 感到自己是公司里最重要的一员 。 采用有效地激励手段 ， 使员工感受到自己的重要性 ， 有一种满足感 。 尊 重是一种强大的精神力量 ， 有助于团队精神和凝聚力的形成 。 人是企业最具有决定性作用的资源 ， 企业要 争取到人才 ， 留住富有激情的人才 ， 营造一种竞争的氛围 ， 激励那些富有潜质的员工 ， 而淘汰那些庸庸碌 碌者 ， 确保企业健康的发展。
4. 质量第一。
经营时是质量第一 ， 而销售量 、销售价格等次之。
利润是企业的目的 ，质量第一是为经销服务的 ， 是为利润服务的 。 企业最终效益是利润 ， 向社会提供 优质合格的产品 。产品质量是企业的基础 ， 没有产品质量 ， 就没有顾客 ， 没有市场 ， 也就没有一切 。 质量 是企业的生命 ， 应确保质量第一。
5. 安全第一。
生产时是安全第一 ， 而质量 ， 设备 ， 产量等次之。
生产是企业的主要任务 ， 安全第一是为生产服务的 ， 是为确保员工健康安全服务的 。 安全是生产的基 础 ， 没有安全 ， 人无法生存 ， 人无法生产 ， 企业也就没有了一切 ， 应确保安全第一。
“ 质量第一” 和“ 安全第一 ” 是两个层次的理念 ， 两个范畴的东西 ， 切不可合在一起再评“ 第一”。 千 万不可弄“ 关公大战秦琼” 的笑话。
6. 预防为主。
预则立 ， 企业管理应预防为主：
(1) 管理是先定目标 、定计划 ，对后续工作进行周密策划。
(2) 将潜在问题消灭在萌芽状态 ， 防止恶性事故的发生。
(3) 加强企业生产管理 ， 加强经营管理 ， 确保其效率提高。
(4) 无论质量 、生产 、设备 、工艺 、环保 、节能 、成本 、安全等技术和管理 ， 都应当“ 预防为主”， 提 高经济效益 ， 严防恶性事故发生 ， 确保企业总体效率提高。
7. 工作要考虑结果 ， 防止风险 ， 确定底线。
干工作追求成功 ， 防止失败 ， 为此 ， 要始终关注工作的结果 ， 要预防风险 ， 将可能造成的损失降到最 低 ， 确保工作的最大效益 。要防止风险 ， 工作中始终掌握一个度 ， 确定一个底线 ， 任何时候任何情况下不 能突破底线 ， 防止企业遭受重大损失 。 经营企业的最低线是遵守企业规章制度 、遵守法律法规 、永远不能 离开大众和国家。
8. 落实为本。
悟出规律应立即行动 ， 知行合一 ， 行动才有结果。
再好的计划不落实 、不行动 、不实施都是空话 ，落实是根本 。 制定计划必须实施 ， 实施才能实现策划。 实干才有效益 ， 实干才能成功 。重要的工作必须细化 ， 细节决定成败 ， 必须落实为本。
9. 确认兑现。
任何工作完结后 ， 一定要检查确认验证 ， 要考核总结 。 工作效益与职责挂钩 ， 与经济挂钩 ， 与地位升 降挂钩 ， 工作效益只有和经济职位挂钩兑现 ， 才能充分调动员工 的积极性和创造性 。 检查出问题改进后， 也要确认验证 ，验证整改的效果 ， 防止投机取巧 ，提高效率。
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