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管理目的为了有效高效 ， 只有将组织机构简捷化 ，将复杂工作简单化 ， 追求高效 、简练 、快捷 、灵活、 精干 ，才能使企业管理达到高效 ， 实现利益的最大化。
12 . 管理要采用 PDCA 方法。
管理最先进最简洁 的 思想和方法 为 PDCA , 即计划 、 实施 、检查 、 改进 。 领导 负责 PC , 即计划和检 查； 下属负责 DA , 即实施和改进 。 只有领导熟练地掌握应用 PDCA , 企业才能产生较高的效益。
13 . 管理要采用二八法则方法。
二八法则方法是讲任何事物都可分主要矛盾和次要矛盾 ， 主要矛盾虽重要 ， 但只占二成 。 二八法则是 社会普遍的规律 ， 在企业管理中要遵守二八法则 ， 应将 80%精力去抓 20%主要矛盾 ， 才能收到较高的效 益。“木桶效应” 与二八法则道理一样 ，抓影响“ 木桶” 最短的板 ，才能提高“ 木桶” 的整个效益。
14 . 瓶颈效应。
管理要始终寻找决定整体效果的关键问题 ， 始终寻找约束企业大发展的瓶颈问题 ， 只有下大力量解决 关键问题和瓶颈问题 ， 企业才有大的改变。
15 . 温水煮蛙。
开水中放进青蛙 ， 由于温差大 ， 青蛙会立即跳出来 。 而温水煮蛙 ， 由于温度慢慢变化 ， 使青蛙慢慢适 应而不反抗 ， 最后煮死 。有的变革要慢慢过度 ， 慢慢让群众适应 ， 慢慢接受 。 有的问题不可急功近利 ， 不 可热处理 ， 矛盾不可激化 ， 冷处理就成功 ， 否则会失败。
16 . 快刀斩乱麻。
棘手问题不要争论讨论 ，领导应快刀斩乱麻 ， 快捷果断解决 ， 当断不断必有后患。 17 . 透明开放。
职责清楚 ， 目标明确 ，考核透明 ， 财务公开 ， 经营公开 ， 管理实况公开 ， 使员工心里头清楚 ， 知道该 干什么不该干什么 ， 上不封顶下不保底 ， 知道工作的结果与自己经济收入的关系等 ， 就能极大地调动员工 的积极性 、创造性 ， 最 终受益 的 是企业。 “暗箱操作 ” 是落后 的 管理方法 ， 群众 不 明 白 ， 就无法 调动积 极性。
18 . 权变管理。
企业管理随着管理环境 、管理观念 、 管理对象 、 管理目标 、政策标准等变化 ， 及时进行调动 ， 随机应 变 ， 善变圆通 ， 确保企业运行有效高效 。千万不可固执思维 ， 不可一成不变 ， 否则将严重影响企业效益。
19 . 授权管理。
企业各级领导主要职责是负责本部门工作的计划和检查 ， 应将职责 、权力 、利益分解给下属 ， 让下属 和自己共同完成职责任务 ，共事共赢 ， 这是管理者应起码具备的思想和方法 。 领导应会当领导 ， 否则无法 完成负责的职责和任务 。领导切忌大权独揽小权不散 ， 否则整天忙死累死 ， 不但干不好工作 ， 而且易身体 透支。
20 . 利益驱动。
“ 利益驱动” 是社会发展的动力 ， 也是企业生存发展的动力，“利益驱动 ” 应正大光明 ， 决不能靠投机 取巧追求利益 。 企业管理应充分利用“ 利益驱动”， 但“ 利益驱动 ” 必须符合天道 、遵守天道 ， 符合人情， 符合国家的利益。
21 . 机遇。
事物都在不断发展变化的 ， 有变化就会有机会 ， 每次变化 ， 每次变革 ， 每次调整都是机遇 ， 都是重新 洗牌的机遇 ， 都要好好把握 。 只有机遇才能改变现状 ， 才能有大的突破 。 机遇始终留给有思想准备 ， 有能 力准备的人 ， 把握住机遇才能成功。
企业管理中应遵循这些科学管理的思想和方法 ， 企业才能不断地发展壮大。
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