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领导的职责 ， 就是“ 管人”“ 理事”， 就是制定竞争机制和检查机制 ， 督促实施 ， 检查兑现 ， 追求有效 高效。
1. 企业生存和发展主要看企业领导的管理素质。
企业领导的管理素质高低并不是天生的 ， 而是在社会实践中学习锻炼出来的 ， 在企业创业过程和正常 的生产经营过程中逐渐积累的。
小企业的企业领导常常事必躬亲 ， 亲自处理大大小小的事情 ， 亲自处理供应 、销售 、财务 、 生产 、 设 备 、基建 、工艺 、质量 、消耗 、成本以及对外联系等具体 的事务性工作 ， 哪一项工作不过问就会 出问题， 整天忙得天昏地暗 。所谓：“力不到 ， 财不到”， 赚钱太难太难。
大中型企业的企业管理主要靠各级组织 ， 各负其责 ， 上下协调 ， 共同完成企业的管理工作 。 在企业管 理中最主要的是企业领导作用 ， 企业领导的管理素质直接决定企业的效益 ， 决定企业的生存和发展。
2. 企业领导应具备的基本素质。
(1) 具备爱国爱民 、厚德 、从容 、包容的品质。
(2) 具有卓识的战略眼光 ， 思维敏捷 、深思远虑。
(3) 有统帅才能 ， 具有策划 、组织和协调能力。
(4) 有和谐的团队精神 ， 发挥员工积极性。
(5) 勤奋拼搏 ， 具有战胜困境的坚韧能力。
(6) 具有发现问题 、处理问题 、改进验证的能力。
(7) 注重学习 ， 善于创新 ， 具有敬业拼搏精神。
(8) 理财能力强 ， 有良好的商业意识和市场意识。
(9) 为人处世灵活 ， 具有较强的社交能力。
(10) 对社会有责任感 ， 履行社会义务 ，对国家忠诚。
(11) 具备： 容人之量 ， 识人之智 ， 用人之术的性格。
(12) 具备： 策划之全 ， 行动之坚 ， 处世之变的智慧。
A . 企业领导不仅要品德好 ， 而且要具有中庸处理问题的能力； B . 企业领导不仅要清廉 ， 而且要有宽恕 、包容 、忍耐的胸怀；
C . 企业领导不仅要心地善良 ， 而且要有当机立断的魄力； D . 企业领导不仅要聪明智慧 ， 而且要有认真负责的态度。
只有领导觉悟高素质高 ， 胸怀宽境界高 ， 才能培养出高素质的各类人才 ， 才能带领企业团队由胜利走 向更大的胜利 ，才能将企业做大做强。
3. 企业领导应具备的管理素质 ， 履行管理职责。
(1) 能识别人 、 网络人 、宽容人 、培养人 、发挥人的积极性。
(2) 能分析国内外形势 ， 分析本行业发展 ，进行战略和规划。
(3) 能策划企业价值观 ， 确定企业文化 ， 制定企业方针目标。
(4) 能建立企业竞争机制 ， 自我改进机制 ， 宽松的内部环境。
(5) 向企业各级管理人员提供国内外先进的管理思想和方法。
(6) 为实现企业目标 ， 向员工提供必要的资源 ， 展示才能的平台。
(7) 适应社会和地方环境 ， 与顾客及各相关方互相合作 ， 互利共赢。
(8) 遵守国家的法律法规 ， 勇于承担社会责任 ， 履行社会义务。
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