闫闫粘土花艺教程

闫闫粘土花艺教程 新手零基础(花艺+多肉+调色  课程分享，网盘分享

人是群居生活 ， 要与周围各种各样的人打交道 。 在成功 因素 中 ， 为人 处世 占 80% ,  而专业能力只占 20% ,  但它是基础 ， 离开基础一切都完 。 为人处世的关键是人脉； 人际关系的沟通 、合作 、 宽容能力是企 业领导成功的最重要条件。

2.  沟通的种类 、形式 、 目的 。   沟通分： 内部沟通与外部沟通。

沟通的种类： 组织与组织 ， 个人与组织 ， 人与人。

沟通的形式是开会 ， 电话 ，请示汇报 ， 电脑网络 ，报表 ， 文件 ， 广告等。

沟通的目的是信息和情感的交流 。人的活动都产生各种各样的信息 ， 企业的生产 、设备 、工艺 、质量、 消耗 、成本 、供应 、销售 、财务 、 后勤等活动都会产生各种各样 的信息 ， 这些信息要传递到各有关部 门， 要传递到企业领导 ， 用这些信息进行管理 、控制 、协调 。信息的传递就是沟通。

企业管理最重要的是对部门职责和信息的管理 。 信息真实程度 ， 沟通及时准确 ， 沟通积极被动 ， 以及 企业领导对信息沟通的重视程度等 ， 直接关系到企业管理的有效高效 ， 因此 ， 企业领导应对信息沟通引起 高度的重视。

3.  说话 、讲演水平与人的阅历 ， 思想等有关。 沟通能力表现在说 ， 听 ，读 ， 写的能力上。

说话是最重要 、最普遍 、最直接的沟通方式 ， 说话水平与人的知识 ， 智慧 ， 思维思想 ， 胸怀境界 ， 阅 历等有密切的关系 。说话的内容与所处的位置 、环境 、心态 、 思想 、关注点等有密切的关系 。 人的思维思 想对说话水平影响最大 。说话逻辑性强 ， 说话就有层次 ， 有条不紊 ， 有根有据。

布置工作时 ， 要将办事的目的 ， 依据 ， 标准要求 ， 方法等程序交代清楚。 分析问题时 ， 要讲清楚问题产生原因 ， 后果 ，解决的方法措施 ，验证等。

讲演时 ， 除了说话逻辑层次清 楚 以外 ， 要表现 出 自 己热情 、 积极 、信心 、激情 ， 用正能量感染听众。 要站在听众立场上 ， 用心去感染听众 、鼓舞听众 ， 使他们能获得信心 。 讲演始终要注重效果 。 讲演不要怯 场 ， 要自信，“我行”！ 眼光不要顶前排 ， 眼光平视看远处 ， 要有详细提纲。

沟通时除讲话外 ，倾听的能力也非常重要 ， 听取不同意见 ， 听取下属的批评 ， 了解下属愿望和担忧。 4.  企业领导应与企业内 、外各部门进行及时有效地沟通。

企业内有生产经营的多种专业多个部门 ， 企业内部的合作非常重要 ， 企业领导善于进行及时有效地沟 通 ， 调动集体的智慧和力量 ， 协调与合作 ， 发挥团队力量 ， 合作精神会使企业不断走向成功和辉煌 。 企业 最主要的是建立企业的信息沟通网络 ，将企业生产经营各种各样的信息进行有效地沟通 ， 用于企业管理和 生产经营中 ， 用于企业大发展中 ， 为企业创造良好的生存发展环境。

企业领导应与政府各部门 ， 与顾客等要建立企业的信息网络 ， 进行及时有效地沟通 。 企业与各合作伙 伴的精诚团结也非常重要 ， 互利互惠 ， 互利合作 ， 互为依存 ， 最后达到共赢 。 只顾自己赚钱盈利 ， 将失去 所有合作伙伴 ， 失去顾客 ， 失去政府支持 ， 企业自己也无法生存 。 只有合作共赢企业才能生存发展。

6. 5. 4.  企业领导应深思远虑 ， 敢冒风险进行科学决策

1.  企业领导应关注企业长远根本利益。

企业领导的素质和企业管理水平的高低 ， 决定企业的生存和发展 。 素质取决于自身的修养 ， 企业管理 水平取决于学习 、思考 、感悟 ， 取决于实践的总结 ， 取决于深思远虑 、 多谋善断的能力。

企业领导的深思远虑 、 多谋善断的能力 ， 主要在于是否能深刻认识感悟事物的内部联系 ， 是否能深刻 认识感悟事物的本质和发展规律 ， 只有悟透发展规律 ， 才能抓住主要矛盾 ， 找出解决问题的关键 ， 有效地 实施才能成功 ， 确保企业长远根本利益 。 企业领导应高瞻远瞩应站得高看得远 ， 不可只顾眼前的利益而牺 牲长远的利益 。遇到问题要深思细思 ， 分析考虑深层次的东西 ， 细节的东西 ， 不可想易想行易行 。 企业领 导遇到问题 ， 一方面要分析深层次细节的东西 ， 不可被表面现象所迷惑 ， 另一方面遇到问题要考虑长远的 利益 ， 要考虑后果 ， 不可只顾眼前的利益而牺牲长远的利益。

2.  企业领导应深思远虑 ，进行风险决策。

(1)  有效决策是建立在深思远虑 ， 综合分析的基础上 ， 决策正确与否 ， 将直接关系到企业的成败 ， 效 益高低； 决策时应深思远虑 ， 冷静理智 ， 以事实 、 以数据分析为基础 ， 才能做出英明决策； 如果决策时带 着主观 、带着情绪 、带有私心杂念 ， 必然造成失败。

(2)  有效决策是风险的决策 。 因为客观情况是错综复杂 ， 被表面现象所覆盖 ， 很难悟透看透 ， 不确定 的因素必然带有风险 。 企业领导应敢想敢干 ， 有胆有识 ， 敢冒风险进行科学决策 ， 不可追求四平八稳 ， 因 循守旧。

(3)  有效决策是当机立断的决策 。 决策不可盲目冲动 ， 决策也不可一拖再拖，“当断不断 ， 反受其乱”。 基于事实数据和信息分析是当机立断决策的首要条件。