易缘老师提拔晋升翻身心法 课程分享,网盘分享课程分享,网盘分享
领导决策正确与否 , 直接关系到事的成败 , 这就是领导作用 , 这就是领导决定历史 。 但领导有效正确 的决策 , 应利用系统信息 , 应在可靠信息综合分析的基础上进行决策 。 企业各项资源运行均产生信息 , 这 些信息反映生产经营状况和效率 , 企业领导不但平时应分析掌握这些信息异常情况 , 而且领导决策时主要 依据是这些信息。
领导决策时 , 一定要在充分掌握信息和分析的基础上 , 感悟其本质和规律 , 然后进行决策 , 这样做事 成功率就会大大提高 。领导决策时千万不要单凭经验 、单凭印象进行决策 , 不要根据了解几个表面现象就 草草做出决策 , 千万不要带有情绪进行决策 , 更不要主观臆断进行决策 , 否则会给后续工作带来重大危害。 领导决策失误对企业来说 , 常常直接关系到企业的利润和管理 , 甚至直接关系到企业的生死存亡 。 领导只 有充分利用事实数据信息和信息分析进行决策 ,才能确保决策充分正确。
2. 领导决策是选择最佳方案。
领导决策是为解决重大的现实问题 , 通过采用科学的决策方法和技术 , 从若干个有价值的方案中 , 选 择其中一个最佳方案 , 并在实践中加以修改完善。
在实现组织目标的过程中 , 组织领导的任务就是对出现的各种问题进行分析研究 , 找出解决问题的方 法 。领导决策是对诸多的处理方案进行对比选择 , 在选择的过程中 , 面对各种影响因素 , 领导必须依据自 身的经验 、思维 、思想等特点 ,对它们进行对比 、筛选 、采用 。 有效决策是选择最佳方案 。 这个选择不是 简单地是非之间的选择 , 而是多种方案选择 , 进行资源投入 , 控制难易 , 效果好坏的对比选优 。 这就需要 企业领导有分析对比选优的眼光和能力 。 领 导 决 策 一 定要做 到: 科 学 决 策 、 民 主 决 策 、 敢干 决 策 、 果 断 决策。
6. 5. 6. 企业领导应运用好大权独揽 , 小权分散
1. 企业领导指令应有目的性。
企业领导向员工下达指令 , 是个很严肃的行为 , 这是企业领导的职责权力 , 也是正常的企业管理重要 手段 。 为了达到目的 , 指令应有目的性 、可行性 、准确性 , 千万不要把发号施令当成炫耀权力的方式 。 指 令为了让员工执行 , 因此为了达到目的 , 指令中表达对员工的尊重。
2. 大权独揽 , 小权分散。
对于小作坊小企业老板 , 一般采用“ 大权独揽小权不散”, 事必躬亲的做法 , 这是很有效地运用权力的 方法。
对于大中企业领导 , 既不能搞专权 , 又不能放任不管 , 应“ 大权独揽小权分散”, 将财务 、人事大权紧 紧抓住 , 确保决策的连贯性和稳定性; 将生产 、质量 、设备 、节能降耗 、经销等生产职责授权予中层职能 部门 , 敢于放权 , 充分调动中层领导的积极性和聪明才智 , 充分发挥他们参与企业管理的主动性和潜 能, 为企业目标完成做出贡献 , 为企业的发展做出更大的贡献 。在大权独揽时 , 要“ 天道 ” 不要“ 霸道”, 要按 企业管理的规律 , 按作业指导书进行有效管理 , 充 分 调动 员 工积 极性 , 充 分运用 竞 争机制 , 将 企业做 大 做强。
在厂外 , 企业经营不要搞霸道 , 不能采取不正当手段 , 不能采用非法手段 , 欺行霸市 , 垄断市场 , 垄 断行业 。在厂内 , 企业生产不要搞霸道 , 不能搞专制一个人说了算 , 把员工当工具 , 把规章制度抛在一边, 任意宰割企业 , 必将企业引进破产地步 。 小权分散 , 不可处处干涉 , 事事过问 , 埋没下属的才华和创新才 能 , 而要给下属多留点发挥才能的空间 , 让下属充分发挥积极性 、主动性 , 有施展自己才能的余地 。 企业 领导的主要责任是确定企业的发展方向 , 战略的规划决策 , 企业的竞争机制建立落实 , 企业目标的制定完 成检查 。 具体到企业生产经营运行 ,授权下放 , 让下属“ 责权利” 统一。
6. 5. 7. 小企业管事 , 大企业管人; 企业做强应重视人才
企业管理就是对企业资源的管理 , 其中最主要对人的管理 。 人是最活跃最重要的资源 , 人对设备 、物
料 、技术 、管理方法 、 资金 、信息的管理而实现企业管理 , 因此企业领导应寻找重视人才。 1. 小企业管事 , 大企业管人。
小企业人少 , 事不繁杂 , 企业领导一 目了然 , 有事亲自抓 , 事必躬亲 , 不管什么事都需要亲自抓 , 才 有成效 , 这种管理方法对小企业来说非常有效 、非常必要 , 即小企业管事。
对大企业来说 , 人多层次多 , 事多 、事复杂 , 如果还采用小企业直接管事 , 那样企业领导整天忙死也 管理不好企业 。按企业管理规律 , 对“ 人机料法资息 ” 制定规章制度进行管理 , 而对部门岗位制定职责目 标进行考核 , 调动人的积极性创造性 , 为企业发展做贡献 , 因此,“小企业管事 , 大企业管人”。
2. 创业时重才 , 守业时重德。
在创业打天下时 , 常把“ 才” 放在第一位 , 启用和重视有才之人 , 用有“ 才 ” 之人主要是为了生存, 这只能是权宜之计 。在守业坐天下时 , 必须依靠“ 德” 来巩固发展企业 , 用“ 德 ” 来提升企业的“ 向心力 ” “ 凝聚力”, 创造优秀的企业文化 , 使企业稳定地发展壮大。
用人不论出身 , 不论长相性格 , 创业时注重才 , 寻找重用能创业的有“ 才 ” 之人 。 守业时注重德 , 寻 找重用能守业的有“ 德” 之人 。最重要的是要寻找重用能创业守业的有“ 才” 有“ 德”,“ 德才兼备” 之人, 这些“ 德才兼备” 将是企业中流砥柱 , 决定企业顺利发展壮大 , 决定企业命运 。 而有才无德之人只能用一 时一事 , 早晚是企业的一颗地雷 , 随时随地都可能给企业带来毁灭性的危害。
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