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最好的东西不如最合适的东西 ， 用人也是同样道理 ， 能力再强不合适也没有用 ， 最好的人才不如最合 适的人才 。 实际上没有最好的人才 ， 只有最合适的人才 ， 最合适的人才就是最好的人才 ， 企业寻找聘用价 值最高的人才 ， 要为企业带来最好效益的人才。
有的企业领导寻找人才是“ 武大郎用人”， 不用比自己能力高的人才 ， 这是心胸狭隘的表现 ， 老用比自 己水平低的人将决定他永远是弱者 ， 决定他的企业很难做大做强 。 用人不嫉妒 ， 敢用比自己强的人 ， 企业 领导的主要职责就是用人 ， 充分发挥其积极性创造性 ， 企业才能做大做强 。 用人是用来做事的 ， 员工是为 企业发展作贡献的 ， 而不是为了企业领导身心愉悦而溜须拍马的 ， 不是讨企业领导高兴的 ， 企业领导应十 分清醒清楚：“国家利益高于一切 ， 企业利益应远远高于企业领导身心愉悦”。 因此 ， 应重用“ 德才兼备 ” 之人 ， 重用脚踏实地的员工 ， 而对那些不干实事 ， 无真才实学 ， 只会讨领导喜欢之人反而应当十分小心和 警觉。
有的企业领导用人不是“ 德才兼备 ” 而是人情关系的亲疏 ， 个人的喜恶 ， 导致有才有德之人得不到重 用 ，而庸才占据关键位置 ， 企业正常工作无法顺利开展 ， 企业生产经营非常困难 。 企业领导为了企业利益， 用人不能带有主观偏见 ， 不能带有个人喜恶 ， 不能单纯照顾人情关系 ， 更不能拉帮结派 ， 应公平公正公开， 量才受用 ， 为企业的发展打下良好的基础。
4. 招聘人才容易 ， 留住人才较难 ， 发挥人才的积极性创造性 ， 更是难上加难。
有的企业领导为人才流失烦恼困惑 ， 却不知根源所在 。 员工就业最基本的目的获得工资奖金来养家糊 口 ， 另外工作付出奉献获得承认尊重 ， 获得精神奖励 。 只有考虑员工的切身利益 ， 才能拴住人才 ， 才能发 挥人才的积极性创造性 ， 企业才能盈利生存和大发展 。 如果企业领导只顾企业盈利 ， 不顾员工利益或牺牲 员工利益 ， 非但留不住人才 ， 就连一般员工也难留住 。 招聘人才容易 ， 留住人才较难 ， 发挥人才的积极性 创造性 ， 更是难上加难。
6. 5. 8. 企业管理中管人是管理之本 ， 管心是管人之本
1. 企业管理就是管人理事。
以人为本的管理哲学主要体现在管人应管心 ， 管心就要尊重员工 ， 把员工当做最重要的资源 ， 当做人 看待 ， 以心换心 ， 用自己的诚心换来员工的真心 ， 与员工共赢。“用人不疑 ， 疑人不用”， 用人不疑 ， 信任 员工 ， 真诚对待员工 ，才能激发员工的责任心和使命感 ， 才 能激发 员工 的潜 能 ， 才 能激发 员工 的积极性、
主动性 、创造性 ，才能使员工为企业发展做出巨大的贡献 。 即使工作出现失误 ， 也要依然保持信任 ， 继续 授权 ， 继续重用 ， 并帮助其分析主观与客观原因 ， 帮助改正 。 监督靠制度 ， 靠专职机构定期审核审计 ， 考 核各部门职责目标的完成情况 。 企业管理就是管人理事 ， 管人是管理之本 ， 管心是管人之本。
2. 充分信任员工 ， 发挥其才能。
每个员工都有某方面的专才 ， 分配其适当工作 ， 发挥其才能 。 要充分信任员工 ， 领导可以过问 ， 但绝 对不能干涉； 可以批评 ，但绝对不可轻易质疑 。 对员工应信任和欣赏 ， 给他们支持和鼓励 ， 这样才能使他 们把本职工作做好做精 。工作报酬要按规章制度办理 ，坚持多劳多得的原则 ， 调动员工的积极性 、主动性、 创造性。
3. 亲切的关怀更容易感动员工。
企业领导严格要求员工按企业规章制度办事 ， 同时对员工关心 ， 关心比拳头更管用 ， 对员工关心 ， 亲 切的关怀更容易感动员工 ， 从而使他们尽心 、尽职 、尽责做好 自 己 的本职工作 ， 为企业带来 巨大 的效益。 允许员工犯错误 ， 允许其改正错误 ， 对员工小的过错不要太过于苛责 ， 怀着关爱之心去宽容原谅 ， 更能促 使其改正。“大问题清楚 ， 小问题糊涂”。 企业领导该精明时精明 ， 该糊涂时糊涂 ， 否则永远搞不好企业。 对大的错误不可亲自处理 ， 应由责任部门按规章制度去处理 ， 但对其人格尊重 ， 尽量多些人情味 。 对生活 困难多加照顾关心 。对员工恩威并举 ， 让员工既服从又感激。
4. 经常用“ 精神奖励” 弥补“ 物质奖励”。
每个人都希望得到尊重关心和理解 ， 这种精神心理需求常常高于其生理需求 。 企业领导应十分清楚这 一点 ， 充分利用这一点 ， 经常用“ 精神奖励 ” 弥补“ 物质奖励”， 有成绩就要表彰 、 赞美 、祝福 ， 亲切 问 候 ， 有力握手 ， 用欣赏的眼光看待员工等等 ， 都能给员工带来巨大的精神安慰和鼓舞 。 员工上班不仅为了 挣钱养家糊口 ， 同时渴望得到认可尊重 ， 获得精神奖励 。 企业领导只有从内心里尊重员工 ， 关心员工 ， 取 得员工信任 ， 员工才能服从领导 ， 遵守企业规章制度认真工作 ， 从而调动员工积极性 、主动性 ， 为企业发 展做出贡献。
企业领导适当处理好规章制度与人情味之间的关系 ， 企业规章制度与对员工关心关爱就像天平的两端， 只有平衡它们之间关系 ， 既讲规章制度原则 ， 又讲人情味关心关爱 ， 才能把企业管理好 。 管人是管理之本， 管心是管人之本。
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