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领导的权力是职位所赋予的 ， 是外部给予的； 而领导的影响力则是领导的素质品质所决定的 。 权力只 能使人迫于无奈的屈服 ， 而影响力才能使人臣服 。 权力绝不等于影响力 ， 如果企业领导仅靠权力去领导企 业 、管理企业 ，那不可能产生持久的影响力 。 员工服从你 ， 主要惧怕你的位高权大 ， 主要是目前未找到跳 槽的组织而暂时忍受你的权势 ， 随着你的离开 ， 或员工的离去 ， 你的“ 影响力 ” 也会随着消失 。 只有企业 领导的人格魅力 ， 知识才华 ， 智慧能力 ， 判断力等 ， 才能无形地长期自动地感染员工 ， 影响员工 ， 才能使 员工心甘情愿的臣服 ，才能产生向心力 、凝聚力 ， 才能让员工死心塌地追随领导 。 企业领导的影响力 ， 永 远比权力更可靠。
2. 企业领导要提升自己的非权力影响力。
企业领导要想提升自己的影响力 ， 应增加自己的专业知识能力 ， 人生哲理心理能力 ， 品质素质人格魅 力 ，领导预测计划判断能力 ， 思维思想智慧能力 。 除此之外还要提升自己以身作则 ， 理性说服能力 ， 感性 感动能力 ， 尊重宽恕包容 ， 工作生活积极 ， 关心帮助员工态度和行为 。 只有不断地提升自己的非权力影响 力 ， 以身作则感染感动员工 ，才能给员工产生潜移默化的影响 ， 员工才能心服口服地听从领导和管理。
3. 不良情绪严重影响企业领导的影响力。
做人难 ，难于从躁动的情绪和欲望中稳定心态 。 不良情绪严重影响企业领导的影响力 ， 企业领导千万
不可办事情绪化 ， 只有时时稳定自己的情绪 ， 才能营造稳定的团队气氛 ， 才能稳定领导班子乃至员工的情 绪 ， 企业管理才能稳定 。 否则 ， 在与员工交流时带有情绪 ， 必然与员工关系搞坏； 在决策时带有情绪 ， 必 然决策失误 ， 因此企业领导应及时控制消除不良情绪 。 消除不良情绪的根本办法是： 企业领导不可只在方 法上克制不良情绪 ， 单纯克制忍耐只能解决一时 ， 遇到大的问题常常克制不了而使事因情绪搞得更糟； 应 重点克服“ 以我为中心”， 克服“ 唯我”， 克服“ 虚荣心 ” 的思维思想 ， 要站在国家 、企业 、 员工立场上去 考虑问题 、分析问题 ，才能真正消除不良情绪 ，提升自己的影响力。
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