牛老师历史 九尚历史拔高课(家长课堂)

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战略思维是一个动态过程，是因为若干并列概念的数量关系格局的变 化本身就是一个复杂的动态过程。我们可以把数量关系格局的变化描述为 一个时间序列格局，一个时点对应一个格局。存量格局随时都在变化，这 可能是因为构成格局的概念个数随时在变化，也可能是因为格局中的每个 概念的数量程度随时在变化。

总之，从格局的当前状态到达目标状态是一个动态过程，不是简单地 由一次数量格局的调整来完成的，而是要经过按照时间序列连续进行的多 次格局调整来完成的。比如在战争中，敌我双方的兵员、武器等要素的存 量随时在发生程度不同的增减，指挥员必须根据战争目标随时安排新的兵 员、武器等要素的格局调整。

企业管理、城市和国家管理、战争管理在战略思维方面的主要区别之 一就是各种存量格局按照时间序列发生的变化速度的差异。一般来讲，战 争管理的变化速度最快，企业管理次之，城市和国家管理相对慢一些。正 是由于它们的存量格局的变化速度存在很大差异，才引起它们的具体的战 略思维过程的差异，以及战略思维所使用的具体技术手段和信息处理手段 的差异。

按战略思维方法的要求所形成的行动方案就叫战略或战略方案。提前 形成的所有可能达到战略目标的关于增量格局的安排叫做备选战略方案。 按战略思维方法的要求形成战略的过程叫战略思维过程或战略管理过程。 在战略思维中，我们把所有的已经概念化的相关因素叫做战略要素，把渴望达到的一个目标或一组目标的格局叫做战略目标，把对战略要素变化的 反应速度和形成新部署的快慢程度叫做战略灵敏度。就提前准备而言，我 们不可能对所有战略要素的所有变化做提前准备，对一些重要变化做出的 预期叫做战略假设，根据战略假设而提前进行战略准备的计划和方案叫战 略预案。在战略实施中，为达到战略目标，按照时间序列随时安排由可调 动或可控战略要素组成的增量格局。连续安排这一系列增量格局的过程叫 做战略战局。

检验战略思维方法的水平，战略目标、战略要素、战略灵敏度、战略 假设、战略战局是几个重要的衡量标点。军事战略、企业战略、城市战 略、国家战略概莫能外。更重要的是，新创立的这几个关于战略思维方法 的概念很容易与思维的计算机化或程序化接轨。