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战略思维方法是我们面对多变量共变并且有预期目标的实际问题时所  采用的思维方法，它属于一种动态地分析问题和解决问题的方法。这种动  态性的战略思维方法让我们意识到，我们所处的时代与我们的前人所处的  时代已经有很大不同，多个变量同时变化、快速变化、剧烈变化的现象比  比皆是，需要解决的实际问题中的大多数都应该以战略思维去面对。但  是，我们在第一章里就已经知道，人类进行思维是要付出代价的，是有成  本的，我们有限的时间和金钱不容许我们对每一个实际问题都苦思冥想。 我们必须根据重要程度、误差容忍度、信息处理能力这三个标准，将面对  的全部实际问题进行分类，以区别对待。相应的，我们也主要根据难易程  度将战略思维方法进行分类，在不同的情形下采用不同的战略思维方法。

在日常生活中大量出现的、重要程度低以及误差容忍度高的实际问 题，被归为一类，解决这类问题所使用的是比较粗略的日常型战略思维方 法。日常型战略思维方法对思维者的信息处理能力没有过高的要求，它聚 焦于战略思维开始之前的准备工作，基本上不涉及战略思维的结果、内容 和程序。第十章《战略思维》(一)就是要在理解战略和战略思维的含义 的基础上，将人们在潜意识中进行的模模糊糊的战略思维显化出来，并将 其命名为日常型战略思维方法。

数量相对较少、重要程度较高以及误差容忍度较高的实际问题，被归 为一类，解决这类问题所使用的是规则型战略思维方法。规则型战略思维 方法对思维者的信息处理能力的要求稍高一些，它的焦点是通过对大量已 经发生的战略思维案例的总结，对战略思维应该包括哪些基础内容提出规 则性要求。它已经在日常型战略思维方法的基础上又前进了一步，但是， 它在严格的意义上仍然没有涉及战略思维的过程或程序。第十一章《战略 思维》(二)就是要在掌握日常型战略思维方法的基础上，强化训练这种 规则型战略思维方法。

数量相对较少、重要程度很高以及误差容忍度很低的实际问题，被归 为一类，解决这类问题所使用的是程序型战略思维方法。程序型战略思维 方法对思维者的信息处理能力有很高要求，它的焦点是战略思维的过程本 身，它把战略思维过程标准化和程序化了，它已经能引导人们一个步骤接 一个步骤地进行战略思维了。第十二章《战略思维》(三)描述的就是这 种程序型战略思维方法。

做一个比喻，对人类的认识而言，搞战略思维就如同进入一个黑箱， 日常型战略思维方法揭示了黑箱之前的一些规律，规则型战略思维方法揭  示了黑箱之后的一些规律，程序型战略思维方法揭示了黑箱之中的一些规  律。