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抽象思维为了便利性而经常忽略许多相关因素的第二种情况是，抽象 思维经常以最大限度地追求“本质”为最高境界，面对现实问题也突出强 调抓“纲”,认为“纲举则目张”。这是一种因为无法应对众多因素同时 变化和快速变化的情形而抓大放小的巧妙办法。巧是巧，但它只能是在很 高的粗略容忍度和缓慢容忍度的前提下才能够去处理现实问题。在当今各 种因素或要素速变、巨变、共变的时代，它的误差和迟缓越来越难以容 忍。这种追求“本质”的思维比起那些乱无头绪和经常抓小丢大的思维， 比如形象思维，当然是进步。但比起追求既抓大又抓小的思维，比如科学 具象思维和战略思维，则毫无先进性可言。
例如，抽象思维为了追求事物的本质，总有一种不停地进行归纳的倾 向。比如有五个因素摆在那里，我们本来可以按照战略思维的要求去仔细 观察这个五个因素的各种特征共同变化的过程，但习惯和擅长抽象思维的 人往往有一种冲动，把观察的焦点放在从五个因素的各种特征中寻找这五个因素都同时具备的共同特征，一旦找到了共同特征(就是所谓的本质), 就又把焦点仅仅放在观察这个共同特征的变化过程，并且经常毫不犹豫地 用这个共同特征的变化规律来代表全部特征的变化规律，至少是放松了对 全部特征的变化规律的追求。完成了这个思维过程以后，他往往内心充满 喜悦，认为自己是抓住了解决问题的关键。
再例如，同样是由于这种过度追求事物本质的倾向，抽象思维喜欢将 众多因素归类合并，以减少思维时相关因素的数量。比如某部队某排有三 门炮，摆在三个不同的位置。从战略思维方法的角度看，这三门炮由于位 置的不同可能应该被视为三个不同的战略要素。但抽象思维通常的做法是 把它们看作同属一个排的炮，仅仅是思维时的一个因素。
上面谈及的是传统抽象思维对找全战略要素的两种习惯性干扰。除此 之外，为了找全战略要素，还有一些需要格外引起注意的方面。
一是注意战略要素的有形与无形之分。有些事物是有形的，有些事物 是无形的。同样，有些战略要素是有形的，有些战略要素是无形的。人们 最容易忽略的恰恰是那些无形战略要素。例如，一套新型武器系统很快会 引起关注，一种新的指挥体制则只会缓慢地被注意甚至被忽略。
二是注意对战略实施中随时可能出现的新的战略要素具有高度敏感 性。我们在第十二章中将了解到，形成战略方案并不意味着战略思维的结 束。因此，战略要素的完整性不仅是战略准备时的要务，战略实施中也须 对可能出现的新要素格外敏感。
至此，我们已经列举了许多条涉及找全战略要素的规则，它们分别能 从不同的角度帮助我们判断确定战略要素的工作是否有大的纰漏。至于更 多的关于找全战略要素的方法，已经涉及确定战略要素的过程、步骤、程 序，这是我们在第十二章程序型战略思维方法中要详细描述的内容。
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