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战略思维的优势就在于它高度重视和有能力处理战略要素的复杂性和 变化性，特别是当要素格局计算机化、网络化以后，非常便于对众多要素 的任何变化的考察。每一个战略要素的变化到战略思维者感知到这种变化 几乎能做到同步。如果无视战略要素的变化性，我们的思维就一点也没有 战略思维的特征了。

对战略要素的变化高度敏感，说起来容易做起来难。

这首先是因为，针对重要实际问题所进行的战略思维经常不是单个人 进行的思维，而是需要多人合作进行的思维。也就是说，与传统思维方法 相比，战略思维方法具有明显的组织性的特点。例如，为了达到战略要素 的全面性要求，战略思维要处理的变量陡然增多，仅仅做到仔细和频繁地 观察、记录这众多变量，并对变量的变化高度敏感，就不是一个人的能力 所能承受的，就必须多人合作。这就涉及如何组织的问题。

此外，由于我们正处在一个从传统思维有意识地向战略思维转化的过 渡阶段，有两个旧观念也起着明显的阻碍作用，我们必须予以克服。

一是不舍得投资的观念。我们都是在稀缺条件下思考实际问题的，谁 也不能脱离成本去强调一个事情的重要性。不管是企业共同体还是政府共 同体，要真正做到准确及时地观察、记录、分析、处理战略要素的变化， 都需要软件硬件的大量投资。但是把钱花在为一种新的思维方法提供条件，是许多人难以接受的。例如，花钱盖楼他舍得，因为看得见摸得着； 说花了钱以后人们的思维更全面准确了，他却不是一下就能认识到的。

二是一种片面的变化观念。事物本身的变化当然值得关注。谁也不能 无视精确制导武器50公里的最远发射距离变为80公里的重要性。但有些 战略要素的变化不是由事物本身的变化所引起，而是因为人们对这同一个 事物的认识由以前的不太准确变得更准确了，即概念的内涵变了，或者整 个概念都变了。这种变化容易被忽视。例如，李工程师以前被看作“干 部”,现在被看作“人力资本”。那么,虽然李工程师这个人没变，但李工 程师这个战略要素却变化了，变成了一个要对其进行投入产出分析的对象。

我们已经知道(请读者温习第十章),只要信息收集和处理能力许可， 战略思维方法本身力求将尽可能多的战略要素都放在同一个层次上，用数  量格局的方式同时考察它们的变化以及这种变化与战略目标的关系。但  是，战略思维方法还不能一步就做到这一点。在不同的信息收集和处理条  件下，不同领域的战略思维方法还得不同程度地依靠抽象思维方法对问题  进行简化，即对有些战略要素还必须理清它们的逻辑树关系。

例如，若干个部署在不同点的导弹发射单位，虽然它们的武器系统等 完全一样，但严格的战略思维还是会因为它们的点的不同而把它们看作不 同的战略要素。

但在较低的信息收集和处理条件下，不得不把问题简化，比如把300 米以内的四个发射单位视做一个A 战略要素，而不是四个不同的战略要  素。这就简化了信息的收集和处理工作，但同时也把四个发射单位的逻辑  关系复杂化了。它们间的演绎关系就是：A 战略要素是四个发射单位的上  层因素，A 战略要素的数量属性等于四个发射单位数量属性的简单叠加。 四个发射单位不再是相互区别和独立的战略要素，而