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我们已经知道，如果没有较高的战略灵敏度，实际上意味着战略思维 已经中断，那时，支配人们行为的要么是赌博式的形象思维，要么是“以 不变应万变”的抽象思维，要么是形象思维和抽象思维的某种混合状态， 但肯定不是以科学具象思维和非线性思维为基础的战略思维。
战略灵敏度由信息收集和传递的速度、形成和调整战略决策的速度、 部署战略要素的速度、战略要素根据共享信息做出反应的速度所共同决 定。人们有时为了保证行动开始后具备基本的战略灵敏度，不得不提前做 大量的战略准备工作。其中很大一部分准备工作是围绕着如何提高形成和 调整战略决策的速度和部署战略要素的速度而展开的，这一部分准备工作 的充分与否，直接影响战略实施阶段的战略决策速度和战略要素的可调动 性。这时，人们需要做战略假设，假设战略要素格局中哪些要素会发生变 化以及怎样变化，并以这种假设为基础，把行动开始后需要做的一部分工 作提前到行动开始前来做。
战略假设是人们为了提高战略灵敏度不得已而为之的一种方法。就绝 大部分情况而言，战略假设已经演化成整个战略的内容之一。一方面，不 提前做战略假设和战略准备，行动会失败；另一方面，战略假设做错了也 常常导致行动的失败。因此，战略假设就被纳入统一的战略思维当中，尽 管从严格的意义上讲战略思维方法并不擅长做假设。
战略假设包括两大类，一类战略假设是，假设各个阶段的可能发生的 战略要素组合的变化以及各个战略要素的数量程度的变化，针对每一个可 能出现的变化组合，对照目标格局和关于变化规律的模型库，借助现代信息技术提前形成大量战略预案。这样，如果行动开始后一些战略要素的实 际变化情况刚好等于或接近战略假设的某种变化组合，那么这个变化组合 的战略预案经过微调就可以作为实际的战略方案。省下的是重新制定战略 方案的时间。注意，战略假设的基础是我们已经掌握的格局变化的规律 性，在我们的模型库中可能已经有了多次重复记录的要素格局向目标格局 转化过程中的规律性。
另一类战略假设是，在符合整个战略思维的系统性、动态性要求的假 设前提下，按照某些战略预案的要求提前部署那些部署难度较大的战略要 素。省下的是行动开始后部署战略要素的时间。需要注意的是，并不是所 有的提前部署都不违背整个战略思维的系统性和动态性要求。这一类战略 假设需要斟酌的内容包括：提前部署所涉及的战略预案中的战略假设变为 现实的可能性有多大，提前部署对其他战略要素有多大影响，提前部署在 多大程度上具有隐秘性，提前部署的要素在多大程度上具有再调动的灵活 性，提前部署的要素在多大程度上具有通用性，等等，这些都是提前部署 战略要素必须考虑的风险。战略思维方法无法消除这些风险，但它比其他 思维方法能更清晰、更全面地展示这些风险以及这些风险随着全部战略要 素的变化而变化的情况。
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